施工管理考核评比办法(原创 高层住宅)

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内容简介

　　施工管理考核评比办法(原创 高层住宅) 　　 为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，特制定施工管理考核评比办法。　　 考核评比内容方式：根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。百分制评分项目及考评时间：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时组织进行。百分制评分项目中涉及项目部管理人员的奖惩措施：当月幢号楼总评得分在70-90分之间者，对幢号楼施工管理人员及所属工段长不奖不罚。百分制评分项目中涉及班组的奖惩措施：施工现场内业及考勤管理：当月班组对项目部管理人员所下发的通知单、联系单、技术交底、罚款单等书面资料无故不签收者，每发生一起扣罚100元　　附表一：项目部施工管理考评总表　　附表二：项目部施工安全管理考评表　　附表三：项目部施工质量管理考评表　　……　　编制于2012年，共5篇资料，一个施工管理考核评比办法，四个附表。

此稿件因考核管理办法完整，详细，有实用表格。获得1信誉分

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