工程项目承包经营体制下的项目成本管理初探

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内容简介

　　强化项目成本管理是贯彻公司精细管理方针的一项重要内容，也是取得经济效益的主要途径和手段。项目经理作为一个工程项目经营管理的第一责任人，头脑中首先要树立正确的成本观念，即追求经济效益的最大化必须通过合法途径、严密细致的成本核算和管理来实现，而不是通过各种非正当手段去获取。具体地说，在企业内部，就是要认知和坚持本企业“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，认真履行“真心缔造美好家园”的企业使命，在市场竞争中树立“以质取胜，尊重客户，合作多赢才能拥有未来”的思想，在创造社会效益的同时努力争取创造更多的经济效益。这既是抓好项目成本管理的指导思想和基本原则，也是落实科学发展观的具体表现。在此前提下，项目部作为公司创造经济效益的基本平台，项目管理层的每一项部署、每一次决策、每一步行动，都必须认真考虑如何履行好经济责任，从尽可能控制和降低施工及管理成本的角度，有理、有利、有节地处理好各种内外关系，从而达到创收增效的目的。　　　　全文4千余字

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