施工项目部工程成本分析与控制

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内容简介

　　对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理层考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。成本分析的动因源自“成本成因分析”的动议，项目经理部必须要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理问题，才能找出产生原因，才能对症下药解决问题。　　 施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法，具体表现为几个方面：　　　　全文约5千字

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