工程项目责任成本管理检查实施方案及奖惩措施
项目责任成本管理检查实施方案为使我公司责任成本管理工作能够进一步深入开展，使公司各项目成本得到严格控制，确保经济效益最大
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项目责任成本管理检查实施方案
为使我公司责任成本管理工作能够进一步深入开展，使公司各项目成本得到严格控制，确保经济效益最大化，实现公司“三年规划”的总体目标，特制定本检查实施方案。公司将通过检查的方式，准确掌握责任成本管理工作在各项目部的落实情况，通过检查发现亮点，查找不足，不断改进，以促进责任成本管理工作的深入开展。
一、检查的方式和时间
1、检查采取公司检查和指挥部或项目部自查的方式，自查由指挥部或项目部组织，每季度参照本方案进行一次检查，公司检查按季度不定期进行，在建项目部每年至少检查一次，各指挥部、项目部主管领导和牵头的成本计划部门要高度重视，认真组织本级的责任成本检查工作，客观真实地反映责任成本管理现状，并将自查评分表随季度报表一起报公司合同成本部。
2、公司检查后将把检查发现的问题和不足书面通知项目部，每季度把检查结果在全公司范围内进行一次通报，各单位要正确对待通报结果，采取有效措施主动整改，并将整改结果在限期内书面汇报公司相应业务部门。
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