抓制度创新 促增效发展

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内容简介

　　为了做好完、竣工项目的结算工作以及保证项目责任书的及时签订，从2006年起我们将结算率指标和责任书签订指标纳入了二级单位的年薪考核中。在经营者基本薪和绩效薪确定的基础上，根据结算完成情况和责任书的签订情况，对其薪金进行修正，也就是在此薪金基础上进行奖罚。此规定的出台，大大推进了总分包结算的进程和《项目管理目标责任书》的签订工作，提升了商务系统管理工作的时效。项目管理的牛鼻子是成本管理，成本管理的牛鼻子是风险抵押承包，风险抵押承包的牛鼻子是风险抵押金，因此我们牢牢抓住风险抵押金这个牛鼻子，做出了有针对性的规定：　　（1）在未签订《项目管理目标责任书》或风险抵押金未缴全之前，项目部人员的岗级薪一律按项目管理岗位最低档发放。从总包合同签订之日起，超过两个月未签订《项目管理目标责任书》或风险抵押金未缴全的，未足额发放的工资不再补发，也不作为项目工资节余。　　（2）项目人员只按风险抵押金全额的60%缴纳，剩余的40%按预发计提奖励的方式由公司垫付。当项目完成经济指标时，垫付的风险抵押金就首先作为奖励发给大家。　　（3）当项目有奖励时，计提奖励的60%按交付风险抵押金的比例进行分配。 　　（4）项目的奖励兑现比例低于风险抵押金的缴纳比例。　　本规定的设立，促进了项目人员积极缴纳风险抵押金，项目人员既感到了压力，也有了工作的动力，进而促进了项目成本管理水平的全面提升。全公司2007年缴纳风险抵押金945万元，其中个人风险抵押金567万元；2008年缴纳风险抵押金1419.23万元，其中个人缴纳风险抵押金851.46 万元。　　项目部计提奖励的40%按个人在项目管理中的贡献大小奖励，按谁经办谁提奖的原则计提。　　(1)总包签证与分包签证之间的量差产生的效益，奖励以专业技术人员及预算人员为主的经办人员。　　(2)总包结算与分包结算之间的量差产生的效益，奖励以专业技术人员、预算人员为主的经办人员。　　(3)总包结算与分包结算之间的定额差、费用差产生的效益，奖励以预算人员及技术人员为主的经办人员。　　(4)材料的价差产生的效益，奖励以材料人员及预算人员为主的经办人员。　　(5)因审计及财务收款等产生项目差额效益时，奖励以审计、财务为主的经办人员。　　此规定的设立，调动了项目部主要成员的工作积极性，体现了多劳多得的原则，提高了项目的效益。　　　　全文约4千字

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