项目成本控制与施工管理

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内容简介

　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。　　............　　第1章 施工项目管理　　1.1、施工项目管理的内容和特点　　1.1.1、质量管理 　　1.1.2、进度管理 　　1.2、项目管理的施工系统　　第二章 项目成本管理与控制　　2.1当前项目部成本控制存在的问题分析 　　2.2 合理的成本分析制度　　2.3 项目成本控制　　2.3.1 分块控制成本　　2.3.2 控制材料费用　　2.3.3 控制成本支出，加快资金回收　　2.3.4 责任成本管理体系　　2.4 项目成本控制原则　　2.5、项目成本控制措施　　　　

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