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标后预算与项目成本预控管理

内容简介

　　随着企业的发展和壮大，随之与国际知名建筑企业的对标，项目管理中的成本管理得以越来越多的关注，成为现阶段乃至更长一段时间项目管理中一项重中之重的管理内容，项目管理侧重点的变化势必要对原来的项目成本管理体系进行改进和细化，要建立更新、更细、更便于操作的管理标准和管理流程，并在实践中形成一套形之有效的管理体系。　　标后预算制度是项目成本控制的一项重要内容，合理的标后预算目标值对调动项目部积极性，规范项目管理，合理配置资源，严格控制分包价格，降低施工过程中各种消耗，提高经济效益起着至关重要的作用。　　.......　　本稿编制于2009年，全文共7600余字，共15页。文中有实例辅以分析说明。

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发布：2007-11-18 11:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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