房地产开发工程成本控制精细化管理（97页）

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内容简介

　　第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工　　1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。　　2、工程成本管理中的管理理念介绍。　　3、正确理解“省钱”和“花钱”　　4、合理的工程成本控制的组织分工　　……　　工程成本管理中的管理新理念介绍：　　新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体现了“系统控制”、“全过程控制”、“预防控制为主”及“精细化”管理的特点。　　……　　第二章房地产成本管理“全过程”管理的核心理念　　项目开发阶段的成本估算（根据扩初图纸进行项目估算，根据施工图纸进行项目的预算，并确定目标成本基数）　　规划设计阶段的成本优化（对各专业设计进行优化，较少不合理的投入，杜绝设计浪费，优化设计创造效益）　　工程实施阶段的成本控制（招投标管理、合同管理、现场签证管理）　　项目实施后的成本控制（竣工结算、根据结算编制竣工项目成本控制总结、积累各项经济技术参数、进而制定企业成本控制定额）　　……　　掌握总承包合同中主要内容：　　合同承包范围：合同发包范围、工作内容、承包方式和工作界面处理。　　合同履行期限：明确交工时间，同事也对各阶段的工作期限作出明确的规定。　　合同价款：主要描述合同金额，合同款的计价方式、结算方式以及工程款支付期限等。　　工程质量与验收：明确工程质量的要求，对工程质量的验收方法、验收时间及确认方式，工程质量检验的重点是竣工验收，通过竣工验收后发包人可以接受工程。　　材料设备供应：主要材料调差原则、甲供材料和甲定材料价款结算原则，以及材料的管理。　　……　　PDF格式，97页，编制于2015年。

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成本目标的制定

结合责任成本管理分解

目标成本支解套路

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