建筑工程项目管理培训讲义(投资控制)

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内容简介

　　 投资控制的主要工作内容：①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；④审核工程概算、预算、标底和决算；　　 ⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；⑧审核各类工程付款单；⑨计算、审核各项索赔金额。　　 设计阶段投资控制的技术方法：1）价值工程方法：价值工程表达式为： V＝F／C　　 投资规划的主要内容 ：投资目标的分析与论证；投资目标的分解；投资控制的工作流程；投资目标的风险分析；投资控制工作制度等。　　 …………　　 31页，2010年。

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