售楼中心施工组织设计(装饰)93p

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

三、项目部主要岗位职责
1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。
2、项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、施工员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、进度等进行具体管理、调度。
4、质检员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监督与控制，对施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。
5、安全员：对结构抗震加固施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制订各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。
6、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作，对材料进行抽样和取样复试进行标识，使用的月报工作。
8、资料员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关专业班组报量的审定管理。
第三节 施工总体部署
一、施工部署总则
(一)本工程施工质量要求高，项目部要解决好质量、工期之间的矛盾。以质量管理为重点，采取有效的施工方案、技术措施，制定质量、工期一体的合理方案。并在施工中充分利用工作面进行各工序的搭接和穿插作业。
(二)本工程施工步骤的一般原则为：
1.易受污损或保护不易的工作，尽量往后安排。在施工过程中，本着科学组织、合理安排、平行施工、有序作业的原则，各阶段互相穿叉进行。
(三)按功能要求做好项目划分工作，明确各工种的施工范围。施工过程中重点抓好两个交叉，即各专业工种之间要相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。
（四）根据施工设计图纸和相关说明，本工程以装修为主。为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期。
（五）本工程室内部分装修时，要提前进行样板间装修，以保证大面积施工质量。
（六）施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民，在制订施工方案时要充分考虑扰民问题。对有较大施工噪音的施工项目，集中在下午4：00点之后进行，垃圾清运集中在晚上进行，保证当天拆除的垃圾当天清运出场，做到文明施工不扰民。
（八）根据施工部署和施工总进度计划，本工程的工程状况，我公司计划施工期间拟定采用高峰劳动力25人。施工质量标准为合格。所有材料全部在现场加工。
第四节 施工准备
一、施工合同准备
（一）本项目主要合同： 施工合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、劳务分包合同。
（二）合同管理
施工合同签订前，由工程项目部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及业主的要求能够得到满足。
对主要的供货商，公司分别进行调查、评比，对大宗商品采取招标方式确定，依据本公司《采购工作程序》的要求，进行评审、筛选。如本公司中标将与供货商签定相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场。
二、施工技术准备
（一）熟悉图纸
在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的技术标准，同时根据招标范围内专业特殊性审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，各专业深化设计等工作，为图纸会审作准备。
（二）编制施工组织设计方案
编制施工组织设计、方案：施工组织设计是指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。我们将根据堪察情况、设计交底、图纸等文件，由项目经理主持、项目总工组织相关人员，编制施工组织设计和详尽的、具体的分项施工方案。按照公司的管理规定，对各分项方案进行审核审批，再报送监理工程师和业主批准后，严格实施。在施工过程中，如有变更，及时补充相关内容，再报原审批人审批后实施。根据工程情况，计划编制以下方案，并按时完成，具体如下：
1、编制各种专项施工技术方案
临电临水施工方案、脚手架施工方案、防水施工方案、雨期施工方案、装修工程施工方案、安全文明施工方案。
2、其他准备
设计交底与图纸会审、工程定位桩点的移交与复核、劳务的入场教育与培训。
（三）编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
（四）“四新”技术的应用
积极推广应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。
（五）材料试验计划
1、严格按国家有关规范、标准以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品使用前检验，同时对产品进行质量检验，确保工程质量安全。
三、施工现场准备
（一）清除现场障碍物
按消防要求，设置足够的消火栓，对于甲方提供的各种地下管线，作好布置图并以标识。
（二）建筑各项临时施工设施
本工程施工现场必须按照施工现场平面图，作好现场的排水以及现场生活、生产的污水处理、排放，合理规划现场办公室、宿舍、公共厕所。
（三）现场道路
根据现场情况，现场道路按现场施工总平面图临时道路布设，从现场大门进车，出入口紧邻道路，便于车辆人员出入。
（四）施工临时用水用电
现场水源从甲方指定位置引入，满足现场施工用水、生活用水。
现场电源从甲方指定的变压器处引入，引到现场一级配电柜并安装分表,根据施工需要设立3个的二级分箱，施工用电均从二级分箱接出，电线、电缆采用悬挂式接至各施工区域。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足要求。
（五）各施工层内配备足够的消防设备及灭火器具，所有器具要保持灵敏有效。消防通道要畅通。现场原有的消火栓，可满足现场需要。
（六）料场安排
因场地有限，所以材料应做到，随用随进场，做好计划工作，确保使用。
四、材料准备
（一）做为建筑总承包单位保证使用建筑材料的质量标准，对甲供的材料，根据形象进度计划情况及时编报物资申请采购计划。
（二）严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外，还督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。
（三）在采购、运输进场过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。对材料使用前、使用中需进行见证取样、检测测试的，均按有关规定原材见证取样试验。