商业楼工程施工组织设计259p

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（一）结构设计概述：本工程分为主楼、商业楼、地下室2层，基础上部结构框架/剪力墙，±0.000以上楼层：27/30层，建筑面积：63185.82m2，建筑抗震设防烈度为6级；建筑工程等级：特级；耐火等级：一级；地下室防水等级：一级。
（二）由于本工程施工专业技术分类多，在开工前必须编制各分项工程专业任务的施工方案，按程序报监理、业主批准。管理实施规划中采用“四新”技术，并使用微机进行施工全过程的监控管理，在科技进步领域里以实现不断进取。
（三）本方案将着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，重点展示本企业针对质量、安全、文明施工的一系列制度和保证体系。同时针对该工程特点，工程施工的设备准备要求，本工程采用两台QZ63型塔吊，进行施工作业，施工现场采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量、降低工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。
（四）场容场貌：本工程地处遂宁市中央商务区，按照市级安全文明标化工地要求进行施工。场内所有地面采用C30混凝土全封闭，厚度200mm；所有围墙内外抹灰，围墙内面全部采用涂料二遍刷白；墙上张贴《安全文明宣传标语及标示》 ；所有场内房屋（除厕所外）均采用活动板房，塔吊旋转半径内的房屋全部采用双层防护，屋顶采用950型扣帽式聚氨酯（PU）岩棉瓦楞彩钢夹芯板,屋面正侧面做安全文明标示、标语。
六、施工组织机构及人员配备
6.1、施工组织机构
本工程采用项目法组织施工，公司领导负责工程的宏观管理，项目经理负责施工的具体安排、统筹管理，落实个人责任制，项目经理部以下设技术组（技术组包含总技术负责人，技术员，质检员）、预算组、测量组、安全组、保卫组、后勤组。
a、项目经理部由项目经理、工长及质量与安全检查组组成，对施工统一协调指挥，全权负责质量和安全，并负责施工全过程的管理工作，内外函接沟通工作。
b、技术组由项目部统一管理，技术负责人员、栋号长、技术员、质检员组成，负责施工技术、施工质量及工程质检，协助安全员进行安全检查、教育，对工地进入的材料进行统一计划、检查、抽样，并根据建筑物功能调整、局部修改等及时上报建设单位进行设计变更，协助现场监理工程师检查工作。
c、预算组由项目部统一管理，预算组负责对工程分部、分项的材料严格控制掌握，每月跟随总体预算计划与施工进度作出现场所用的材料差核算控制，根随工地现场的工程变更的签证资料作出统计预算，施工过程当中，首先掌握施工现场实体的影像资料，便于施工总体结算，总体预算与施工现场组成一项。同时对项目部现场材料、进度、质量、安全情况每月做出成本控制。
d、测量组由项目部统一管理，测量组负责对整个工地内外的高程进行测量，对主体工程的轴线定点定位，三合一进行闭合复查，完善好施工测量工作。施工现场测量每次以文字依据体现出施工当中实际测量数据。
e、安全组由项目部统一管理，由安全工程师、安全员、班组长、劳务公司安全人等组成，对工程的安全、文明施工，以及现场的安全操作进行管理、督查、落实，专职质量安全员负责施工现场的安全监督、检查和验收，每次的检查必须跟随现场施工，以文字依据体现出本工程施工实体的管理措施。
f、消防保卫组由项目部统一管理，保卫组负责整个施工现场安全保卫，杜绝非工作人员进入施工现场，对现场的材料以及设备进出场进行统一管理，施工现场的防火防盗随时进行检查。
g、后勤组由项目部统一管理，后勤组的工作是整个工地现场的材料及零星材料负责供应，保证材料票据一次性办理清楚，负责材料的合格证检测报告单进行收藏存档。