浅谈EPC项目管理中的材料控制

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内容简介

　　概述：　　 通常项目管理是通过对项目的进度、费用、质量“三大控制”来实现项目管理的效益目标。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析，设备、大宗材料在总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的进度、费用和质量，甚至会导致总承包项目的亏损。因此，将与工程建设项目全过程有着密切关系的材料控制纳入项目管理范畴，提高对材料控制工作重要性的认识，自觉加强对材料控制工作各环节的领导，对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。　　　　现阶段项目管理中材料控制存在的问题：　　材料控制人员成本意识不强，素质参差不齐；　　计划流于形式，忽视计划工作对材料控制业务的指导性；　　材料管理流程不规范，材料控制职能交错繁杂；　　材料业务数据不够完整，各部门数据不能共享。　　……　　 Pdf格式 共6页

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