有效的组织设计是进行项目开发的前提

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　　中小型软件开发项目管理项目管理培训

　　本处指的中小型软件开发项目是指：bbs

　　参与开发的直接人员(即开发团队)数量在3~25人泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　开发时间在3个月~18个月的软件项目泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　代码行数5000~75000行bbs

　　子程序数量300~3500个泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、软件开发管理的任务项目管理培训

　　软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源(管理人员、工程师、设备、软件、制度、时间)确保软件开发的有效进行。最起码需要避免个体智商120，所开发的软件象智商60的人开发的软件——确保创造性智能活动保持创造性张力并取得创造性成果。service

　　2、项目管理的根本焦点项目经理博客

　　项目管理的根本焦点集中在T、Q、C、S上，即：开发进度、特性与品质、成本、顾客服务。其中最核心的是开发进度、特性与品质两个方面。其它一切管理工作都必须围绕这些焦点进行。项目经理博客

　　3、中小项目软件开发的组织设计泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　有效的组织设计是进行项目开发的前提。大部分软件开发项目都是中小软件项目，或者说都可以应用本处所说的项目管理原则，中小项目软件开发的组织设计主要是设计参与项目开发的各种角色及其权利、责任和这些角色之间的关系。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　参与中小软件开发项目人员，按角色可以分为五种：项目经理博客

　　⑴项目经理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目经理也有时被称为产品经理、品牌经理、项目负责人、项目总监。项目经理的职责是：泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 11:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

有效的组织设计是进行项目开发的前提

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