某工程施工集团公司机关各业务部门的职责分工明细参考表
加强工程公司建设机关各业务部门的职责分工
集团公司机关各职能部门在集团公司工程建设指导小组的统一领导下，明确其在工程公司建设中的分工责任，确保集团公司加强工程公司建设的各项政策措施落实到位、推行有力、目标实现。各部门的分工责任如下：
企业管理部：为集团公司工程公司建设的组织、协调部门。制定工程公司建设检查评估办法及标准，会同有关部门开展工程公司建设的检查、督促和成果评估；会同有关部门组织工程公司建设半年分析会和经验交流会的召开；制订工程公司改革和发展的年度规划、阶段性目标和中长期战略；推进工程公司基础管理、科学管理、精细管理等现代化管理策划；工程公司的资质等级定位；培育工程公司的专业化施工能力和核心竞争力，树立品牌；组织和会同相关业务部门全面推行和督促、检查集团公司《工程项目管理办法》的实施并不断改进完善；推广工程公司建设中的先进经验和作法。
公司办公室：负责制订、指导、监督、落实工程公司文书、工程（施工纪要、竣工验收等）、科技、会计、声像等档案资料的收集、归档、管理以及开展档案资料的开发利用，有效发挥档案管理在工程公司生产经营中的作用；负责处理涉及工程公司的来信来访处理，建立信访工作档案和资料台帐；负责工程公司企业信息化建设的指导、协调、咨询工作，全面推行网上和无纸化办公，以及集团公司远程监控管理。
经营部：负责指导工程公司经营工作的开展；优化工程公司区域经营布局；支持和协助工程公司就经营方面的工作与国家各部委、地方政府部门、建设单位建立沟通联系；提升以工程公司为主体的工程领域市场占有能力。
工程管理部：负责工程公司在建工程的施工组织管理、施工动态和重点、难点工程的督导检查；总结推广工程项目施工中的先进经验和作法；抓好工程公司施工现场的标准化管理和标准化工地建设；会同总工办等有关业务部门审定和优化工程项目的实施性施工组织设计并提供现场技术服务与指导。
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