合同计划部预算管理人员年终工作总结
合同计划部预算管理人员年终工作总结
公司前几年开始由主要做xx施工转变为xxxx同时施工，增加了公司的产值同时也增加了公司的利润。公司同仁们由一开始的建委组织的培训开始学习到现场施工的慢慢总结，到现在在保温涂料行业现在也算做出了成绩，各类材质做法，相关规范都基本掌握了，相关的质量、安全、成本控制也基本成熟，能够满足管理的需要。从前几年开始公司在承接保温涂料施工的同时也开始承接精装工程，从几百平米的小项目开始到去年的生态城国际学校精装项目14000平米的装修面积，平米单价达到890元，装修标准及使用材料标准都比较高，现场情况也比较复杂，组织协调的工作量也比较大。在这过程中有很多成功的经验也有很多失败的教训需要我们去学习。
首先需要我们去反醒的教训有：第一、投标时对材料信息的掌控不是很准确；第二、在报价中存在不合理的不平衡报价；第三、技术力量薄弱需要加强；第四、现场的决策和行动不一致，行动滞后影响管理目标；第五、材料的管理以及相关资料的控制不是很到位（特别是对于材料与资料不一致的材料，材料进场后资料就应尽快让监理及业主方予以确认）；第六、分包结算，工程量的控制不是很理想。
第一、投标时对材料信息的掌控不是很准确：在投标时业主提供材料样板的情况，作为投标单位应该积极寻找材料源，咨询到合理的价格，在中标的情况下有采购来源。生态城项目在前期业主给予各投标单位自主上报材料品牌的机会，各单位也自主上报了，后期业主根据各单位情况统一了材料的标准及品牌，我司在投标时有部分材料未能寻找到采购来源，在网上咨询了材料价格。这个没有可追溯性，在价格确定是未能跟咨询单位形成价格文件，在后期施工前确定材料样品机采购时形成了一定难度。
对于需要变更的材料应该提前做好准备，效果图或者实样提前准备好，在现场沟通达成一致意见可以采取变更或替代方案时能够及时拿出不同样品提供给决策者进行选择与确认，这样避免在工程中产生其他的变动，影响我们的预期目标。
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