工程材料管理任务、机构、人员、职责
工程材料管理任务、机构、人员、职责
2.1材料管理任务
2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,工程材料管理软件加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本。
2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。
2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。
2.1.5 推广应用四新技术,降耗增效。
2.2 材料管理机构
2.2.1 各级应设置材料管理机构,配备材料管理人员,做好材料管理工作。
2.2.2 材料管理实行公司—项目部二级管理。
2.2.3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
2.2.4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
2.2.5 项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于2人,当施工面积大于2万平米时,酌情相应增加1~3人。
2.2.6 材料人员必须经业务技术培训,取得材料员上岗资格证,经公司物供部审查,人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。(泛普软件最新资讯)
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