工程材料现场管理、材料仓储管理任务

　　材料现场管理任务

　　1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，工程材料管理软件自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。

　　1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。

　　1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。

　　1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。

　　1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，

　　保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。

　　1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。

　　1.7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，泛普软件-材料管理软件搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。

　　材料仓储管理

　　2.1实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，材料管理软件及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。

　　2.2公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部(基层单位)设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。

发布：2006-11-05 11:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]