北京某机关宿舍楼工程施工组织设计方案
现场概况
1、现场情况
施工现场地处二环以内,进场道路较窄,大宗设备进场较难,附近居民较多。现场已基本完成三通一平,施工用水、用电情况良好。
拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m,东侧离原有建筑物有20 m 净距,基坑四周特别狭窄,无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。
拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。
2、本工程施工难点
本工程场地狭小,考虑充分利用现场场地,现场不堆放过多材料。同时,1 号楼利用西侧作为临时周转材料场;车库结构施工阶段,利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地;车库完成地下一层后,利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地;6 号楼地下一层顶板为预应力顶板,6 号楼结构完成后方可覆土,且结构施工阶段作为加工场地。因此,地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时,该处支撑不同于其他楼板,竖向支撑加密至0.9 m,顶板下木方加密至180~200 mm.
施工部署
第1节施工组织
3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1
3.1.2 主要管理人员及岗位责任制
1 项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;
(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;
(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;
(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;
(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。
……
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