施工现场大堆材料管理
建筑企业施工现场的大堆材料,如砖、厂瓦、砂、石等,与工业原材料不同,它们占地面积大,笨重,不便搬运,因此,不可能通过仓库存放,而是按照现场布置图直接运达和堆放到各个施工点。它是建筑工程材料管理中的一个比较特殊的问题,也是建筑企业材料核算上的一个比较困难的间题. 目前,建筑企业对上述材料的财务处理,一般是按照不经库材料的特点,对其购入和销售采取同时进行的办法。但在实际处理时,材料的购与销、收与发不可能一致,以致购销,收发之间互不对口,造成核算混乱,存在的问题主要有以下几方面: (1)供应单位运送材料须待一批交完结算后,收料单位才作收料记录,而实际上收料单位在料款结算前,往往已陆续将材料收用了,于是购、收、用之间发生脱节,收料单位必须等待供应单位的结算帐单,才能凭以核算耗料,因此,也常发生漏算耗料数量,严重影响材料成本的正确计算。 (2)一般情况是材料运入施工现场,交由便用班组验收,陆续计数,待一批验收完了,才在收料单上签证。由于交收时没有正规手续,错算了也没法查清。 (3)供应单位托运材料的运费结算,运输单位往往拖延时日另开发票,以致材料的供应数量与运输数量不对口。
建筑工程项目中建筑材料费占工程成本的60~70%,合理地组织建筑材料的计划、供应与使用,保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降低工程成本有重要意义。一个好的材料管理软件能让您合理的控制成本,提高项目利润。泛普材料管理软件是您的首选。
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