工程项目管理收尾工作

2013-03-27 14:23:47

一般规定

　　1.1.1 项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。

　　1.1.2 项目收尾阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。

　　1.2 项目竣工收尾项目经理博客

　　1.2.1 项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。

　　1.2.2 竣工计划应包括下列内容：

　　1 竣工项目名称。 2 竣工项目收尾具体内容。

　　3 竣工项目质量要求。 4 竣工项目进度计划安排。项目管理论坛

　　5 竣工项目文件档案资料整理要求。

　　1.2.3 项目经理应及时组织项目竣工收尾工作，并与项目相关方联系，按有关规定协助验收。

　　1.3 项目竣工验收

　　1.3.1 项目完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告。

　　1.3.2 规模较小且比较简单的项目，可进行一次性项目竣工验收。规模较大且比较复杂的项目，可以分阶段验收。

　　1.3.3 项目竣工验收应依据有关法规，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。转自项目管理者联盟

　　1.3.4 文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。

1.4 项目竣工结算

　　1.4.1 项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，双方最终确定。项目管理者联盟文章

　　1.4.2 编制项目竣工结算可依据下列资料：项目经理博客

　　1 合同文件。 2 竣工图纸和工程变更文件。

　　3 有关技术核准资料和材料代用核准资料。 4 工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。

综上所述，在建筑项目施工过程中，选择一款好的材料管理软件，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本将起到事半功倍的作用。泛普建筑材料管理软件销售咨询电话：，qq在线咨询：780031334

发布：2007-04-05 11:10 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]