项目施工材料管理的任务
施工项目的材料管理,实行分层管理,一般分为管理层材料管理和劳务层材料管理。 施工材料管理,项目材料管理,建筑材料管理
管理层的材料管理任务。主要是确定并考核施工项目的材料管理目标,承办材料资源的开发、订购、储运等业务;负责报价、定价及价格核算;制定材料管理制度,掌握供求信息,形成监督网络和验收体系,并组织实施,具体任务有以下几方面:
- 建立稳定的供货关系和资源基地,在广泛搜集信息的基础上,发展多种形式的横向联合,建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源,以便获得优质低价的物质资源,为提高工程质量,缩短工期,降低工程成本打下牢固的物资基础。
- 组织好投标报价工作。一般材料费用约占工程造价的70%,因此,在投标报价过程中,选择材料供应厂家,合理估算用料,正确制定材料价格,对于争取得标,扩大建筑市场经营业务范围具有重要作用。
- 建立材料管理制度,随着市场竞争机制的引进及项目法施工的推广,必须相应地建立一套完整的材料管理制度,包括材料目标管理制度,材料供应和使用制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收、和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
劳务层材料管理任务,主要是管好领料、用料和核算工作,具体任务如下:
- 属于限额领用时,要在限定的用料范围内,合理使用材料,对领出的料具要负责保管,在使用过程中遵守操作规程;任务完成后,办理退料和结算,内部实行节约受奖,超耗受罚。
- 属于承包的材料费、工具费,要负责费用核算,办理料具的领用或租用,节约归已,超耗自付。
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