工程项目成本管理岗位的工作职责是什么

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　　成本管理被建筑施工企业视为工程项目管理的核心工作，要保证企业正常的经营管理，必须加强成本管理，提高利润，降低成本。但是成本管理工作贯穿项目始终，并随着项目进度需要进行工作调整，十分复杂。接下来，小编带大家了解一下工程项目成本管理岗位的工作职责是什么。

　　一、工程项目成本管理重要性

　　1、在社会主义市场经济体制下,施工项目管理日益成为施工企业经营管理的重心所在。施工项目管理的实际运作状态与施工企业的生存和发展环境的优化或恶化一脉相通,因此,施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控,尤其要对其管理的绩效进行评价,以保证企业的利益,提高企业的营理素质和社会声誉。

　　2、施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时,施工项目成本管理的水平和结果,也可使施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平,并为绩效评价提供直观、量化的佐证。因而施工项目成本管理理所当然成为施工项且管理绩效评价的客观、公正的标尺,这一标尺的地位至少在可以预见的时间内是不可动摇的。

　　3、对施工项目开展以施工项目成本管理为重点的绩效评价,还为施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础,可以有效防止人为的不公证因素的干扰,从而为施工企业制定、实施有关的规章制度提供依据。进而,以施工项目成本管理为重心的施工项目管理绩效评价,也为施工企业内部干部人事制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度,人才培训制度等一系列制度的改革创体制下长期形成的陈旧观念和行为方式。

　　二、工程项目成本管理岗位的主要工作职责

　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。主要工作职责包括以下几个方面：

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　　1、成本规划

　　在确定项目范围之后，确定和计划工程项目中所需的资源种类、数量、投入时间等，制定一个项目资源供应计划，它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

　　2、成本预算

　　成本预算需要依据项目资源供应计划和资源价格信息，计算在施工过程中会产生的各种成本费用，汇总和编制出整个项目总成本的一系列管理活动。这是成本分析和成本控制的信息基础。

　　3、成本控制

　　成本控制是成本管理的核心，指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本。在项目实施过程中，追踪项目实际成本，处理好工程质量、进度与成本三要素，选取适用于本企业的成本控制方法，加强项目动态成本管控。

　　4、成本考核与分析

　　将成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比，评价成本管理工作的成绩和水平;通过分析项目中的成本完成情况，寻求降低成本、节约费用途径。

　　泛普软件工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。

发布：2022-08-02 13:05 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]