工程项目成本管控问题及措施

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　　目前，建筑施工企业的项目管理存在着粗放式、经验型项目管理模式，导致企业发展与施工成本控制能力之间存在矛盾。今天助流工程项目管理软件与各位聊聊施工企业所面临的工程项目成本管控问题。

　　一、工程项目成本管控问题

　　1、对“重施工、轻管理”的认识存在误区

　　项目的主要管理人员仍然没有完全改变了从施工和生产类型的操作和管理类型,并没有让所有员工参与成本管理过程,导致窄道路建设项目的成本管理,使其在成本管理难以实现好的结果。

　　2、建设项目缺乏目标成本过程控制标准

　　项目部与成本管控相关的内容较少，协同团队无法有效实施成本管控要求，成本管理过程缺乏可操作的管理流程和统一的标准。

　　3、建设项目成本管理控制程序不完善

　　一些项目部门没有建立目标成本分解和集中管理的责任体系。基本上，没有编制任何费用预算。因此，成本会计只计算收支平衡，不可能计算出项目的绝对成本。

　　二、工程成本控制的方法

　　1、加强部门间的合作

　　目前，工程的施工环节是比较多的，而且需要各个部门的互相合作，但是，目前我国的建筑企业资源没有完全整合到一起，采用多种重复的建筑工程方式就会增加建筑工程成本，给企业带来沉重的负担。因此，各个施工的部门要进行一定的协商，统一各个部门之间的标准，使得各部门能够互相配合。这样各部门就能有机的联合起来，增加部门间合作的效率，减少成本的支出，促进工程企业的发展。

　　2、转变管理的模式

　　施工企业在施工的过程中，需要在各个环节进行严格的把关，需要转变自身的管理模式，这样企业的成本就能得到有效的控制，企业在施工的各个环节中进行科学的计划、严格的执行和有效的控制，就能将成本的支出控制在较低的范围内，能够有效的提高建筑工程施工的进度，让工程的施工过程变得有条不紊，增加企业的控制能力，进而降低了外界因素对水利工程的负面影响。

　　3、加强人员的控制管理

　　目前，我国的施工企业在材料、人员、设备的管理方面存在严重的问题，主要的原因就是企业忽视这些因素管理的效果，没有真正认识到管理的作用，一般情况下，材料、人员、设备是引发工程施工现场安全事故的根源，如果这些因素得不到控制就会影响企业的施工环节，进而影响企业的成本。

　　本文分析了当前施工企业在项目成本管理过程中的问题与不足，并结合实际提出了进一步优化成本管理的措施和方法。施工企业不仅需要从项目成本管理的实际出发，注重制定完善的成本管理体系和体制，还要做好成本管理的实践控制，包括项目的工期成本、质量成本的管理与控制，确保各项成本管理措施得到有效落实，同时还要注重做好施工过程中各个环节的费用控制，达到最佳的项目成本管理效果。

发布：2022-08-02 11:48 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]