直接成本管理

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　　成本管理

　　1.成本结构分解(CBS)

　　2.间接成本预算

　　3.间接费用录入(管理费用)

　　以财务记帐凭证方式，对工程过程中发生的间接费进行录入,录入时需要选择成本科目,开发参考如下图

　　4.施工报量(内部结算)

　　以预算项目的内部成本为准，确定每个预算项目的结算费用，这些费用将计入到项目的直接费成本中

　　施工报量按设置的流程进行审批，审批后才能计算成本

　　开发参考如下图:

　　5.材料成本

　　在材料管理中材料领用后的实际费用及租赁材料作为直接材料成本,详细见材料管理

　　6.机械成本

　　由机械管理中对发生租赁费用、计算零星租赁费用以及机械进场、出场发生费用及折旧费、维修费、保养费，此费用计算到项目的机械费中,详细见机械管理

　　7.成本分析

　　(1) 项目成本分析

　　(2) 直接成本目标成本总表

　　(3) 三算分析

　　(4) 间接费用分析

　　(5) 目标成本执行情况

发布：2008-02-17 10:46 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]