工程项目成本管理端原则有哪些

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　　工程项目成本是围绕项目施工建设发生的所有成本的总和，包括项目全生命周期各阶段的资源消耗。包括人工成本、材料、分包、设备和器材、差旅费等。那么工程项目成本管理端原则有哪些呢?

　　一、做好工程项目物资成本管理的重要性

　　1、在工程项目成本结构中，物资成本所占的比重达到65%左右，有的工程项目甚至达到70%以上，控制好物资成本对控制好工程总成本和提高企业经济效益起着至关重要的作用。

　　2、物资成本管理中哪怕只是一个环节出了错都会影响对物资成本的控制，导致对工程项目总成本的失控，影响到工程项目的经济效益。只有认真做好物资成本管理，科学利用物资资源，才能有效控制工程项目的总成本，提高企业经济效益，增强其市场竞争力。

　　二、工程项目成本管理的原则

　　一般建设工程项目工期长、工程量大，施工期间生产要素价格会有一定波动。根据项目管理的要求，项目负责人应在项目开工前拟定项目工作大纲和项目总预算，从技术要求、人员要求、资金计划等方面进行合理的资源配置，做到质量和成本最优。工程项目成本管理的原则主要包括以下五个方面：

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　　1、最小周期成本原则

　　由于项目成本的复杂性和可变性，需要将项目成本控制在一定的周期内，以达到最小。

　　2、全面成本管理原则

　　要对项目成本进行整体控制，做到整个项目实施范围内成本最低。

　　3、成本责任制原则

　　制定成本管理计划时，要指定各资源成本负责人，责任到人，加强日常审核监督，不定期组织成本核算工作。

　　4、有效成本管理原则

　　制定成本管理计划后，要确保成本管理计划是一切工作的基础，以确保有效的成本管理。

　　5、科学的成本管理

　　确保成本管理预算有效、可行、实用，合理、科学地配置资源。

　　有效的进行成本管理，不仅需要专业的成本管理人员，还需要工程项目行业的成本管理软件。助流工程项目成本管理可以对工程项目进行全过程的动态监控，帮助企业实现对项目成本的数字化管理。泛普软件深耕建筑行业，深知不同经营模式、不同发展阶段的建筑施工企业的管理难点和数字化需求，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。

发布：2022-08-02 13:00 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]