建筑施工管理软件的几个成本控制方法

　　企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。在总费用相同的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。一个工程项目要想节约成本，首先必须抓紧材料成本的控制。因为材料成本占整个工程成本的40%-50%。材料部门是花钱的大户，只要抓住了材料成本的控制，就能够把工程成本降下来。

　　一、成本管理会出现什么因素问题

　　但在实际的管理过程中，项目成本往往会受到以下因素的影响：

　　1、材料管理

　　材料购买无计划、超额购买、高价购买等现象较多。施工现场经常会出现材料积压、进出库数量对不上、丢失现象严重等，这些都使项目成本增高。

　　2、分包商管理

　　有些工程项目需要分包出去进行管理，但多个分包商容易造成管理困难。若出现分包合同变更，工作量分配变化等，管理和协作的难度会更大。

　　3、合同管理

　　缺乏合同管理意识和先进的合同管理理念，仅仅依靠纸质存档或者excel的方式管理合同。相关人员离职和合同追加减等使合同管理混乱。

　　4、设备管理

　　工程施工项目需要使用大量的项目机具，管理好机具的租赁、转让、折旧、报废、维修等也是降低项目成本的重要方面

　　泛普软件工具箱中的成本管理工具是针对工程施工行业的成本管理软件，可实现实时追溯项目成本发生情况，与项目预算进行对比，提高了对项目成本和风险预警的管理。

图像 004.png

　　二、关于建筑施工的几个成本控制的方法：

　　1、采购计划准确性的控制

　　由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后，报到物资部。由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。所报计划必须保证其准确性。在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。此种现象必须避免!

　　2、采购成本的控制

　　采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。同时，购买材料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购买。由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部。在保证质量的前提下，选择价格最低的厂家进行供货。

　　3、库房成本的控制

　　项目部专门购买了一套材料软件，材料的购、销、存逐步开始实现电算化管理。这样增强了材料库存管理，减少了库存数量。同时，库房内也避免了积压浪费现象。

　　4、生产中的控制

　　材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩，减少了浪费现象。非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。现在施工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。下料后剩余的稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。祁连山项目从开工到现在共采购钢材约1200t，制作非标及设备后，产生废料30t，占总购入量的2.5%。而以前时，非标及设备制作完后产生废钢材量约为10%。

　　总之，通过尽可能多的途径来降低材料成本，从而提高工程的最大利润。

发布：2022-06-28 11:44 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]