建设工程施工合同管理办法

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　　随着建筑业的快速发展，项目管理已经成为建筑企业管理的重要环节。建设项目的实施是通过签订一系列合同来实现的，合同管理目标和责任的分解可以规范项目管理机构的内部职能，紧紧围绕合同条款进行项目管理。下面泛普软件工程项目合同管理系统给大家分享建筑工程项目合同管理痛点。

　　一、建筑工程项目合同管理中的痛点

　　1、不重视合同归档管理，合同管理手段落后，查找麻烦;

　　2、工程合同审批环节多，线下找人签字，审批时间长;

　　3、合同变更、结算信息难掌握;

　　4、合同履约风险大，过程管理不透明;

　　二、科学化管理建筑工程项目合同的对策

　　1、逐步完善合同管理的制度体系

　　建筑工程企业要不断完善合同管理的相关制度，并且逐步建立完善的管理体系，要做好两步走的战略，首先针对定期要进行报送的制度内容进行改善，按照时间顺序将企业各个部门在一定时期内或者是未来某一段时期内的工作内容上报给建筑工程项目合同管理部门，促使管理工作人员能够对合同双方订立合同的目的、需要履行的责任和义务有一个初步了解，之后便于合同管理部门针对合同的内容进行必要措施的拟定。

　　2、不断完善项目合同文本描述

　　一般的建筑工程项目合同都是针对与承建方进行的，对于承建方的责任和义务会有较为明确的规定，针对业主的要求较少，但是也并非不会发生业主违约的情况，因此在制定合同过程中要针对违约金、理赔责任等进行明确且详细的说明，在法律支持的基础上最大限度地保障建筑工程企业的利益，同时要兼顾补偿措施的科学性。当前建筑行业竞争异常激烈，因此不少企业为了节省签约步骤会产生不少合同管理不规范的行为，也会导致后续工程各项管理不能达成规范和协调，首要的就是工程队伍与建筑规模之间可能存在不匹配的状况，工程施工中业主滥用权力会对承建商提出不合乎建筑规范的要求。

　　3、加强合同管理人员的培养

　　建筑工程项目合同管理在整个建筑工程管理中占据关键性地位，因此需要有效提升员工的管理素质，保障建筑工程项目合同管理工作顺利实施，要实现建筑工程项目合同管理人员素质的提升要从三个方面入手：首先，要聘用具备专业素养的合同管理人员，通过聘用专业性较强的人员提升建筑工程项目合同管理部门的员工水平。

　　泛普软件工程项目合同管理系统涵盖#项目合同列表、#项目合同评审、#项目合同变更、#补充协议评审、#项目合同归档共5个应用模块。为企业提供合同全周期管理，规范合同信息录入，降低合同风险，建立台账分析体系，监控全周期经济指标，辅助管理人员科学决策。还包含成本、财务、资料、材料、用章管理等，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。

发布：2022-08-04 11:33 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]