物资招标管理

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　　物资招标管理

　　业务介绍

　　瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在物资投标管理制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯;生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单;财务部门则负责提供流动资金的详细信息，物资招标管理以资金净流量约束物资计划的规模。

　　之前必须做需招标采购计划。

　　步骤1：在主表中，点击“增加”，录入计划名称，点击“确定”，主表录入完毕。

　　步骤2：在子表物资招标明细中，点击“增加”，从需招标采购计划中选择物资，如下图所示：

　　步骤3：在子表物资招标明细汇总中，录入技术标准、付款条件，点击“保存”，如下图所示：

　　步骤4：点击“厂商报价”，在物资厂商报价弹出表中，点击“增加”，选择供应商，填写报价，如下图所示：

　　多个供应商投标，可以反复增加，填写报价，如下图所示：

发布：2008-04-08 16:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]