制造业行业erp系统

　　目前制造业企业管理经常面临的问题：

　　1、不能及时交货：承诺的交期不能按时完成，导致管理者不得花大量的时间亲自跟催(救火)，有时对重要客户甚至不得不采用空运(提高成本);

　　2、计划控制能力差：生产计划的执行情况得不到及时和有效反馈，经常出现在总装时才发现上道工序的零部件还没有生产;

　　3、物料采购不齐套：齐套物料不能满足计划出货数量;

　　4、库存不清：数据不统一，不共享，查询库存困难;

　　5、物料短缺：仓库很大，生产车间却很大，但经常出现短料，停工待料的情况;

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　　6、库存积压：企业在盘点时总是发现大量的呆滞料出现，直接表现占用大量流动资金;

　　7、发错物料：仓库人员经常混淆物料或没有按照客户要求发料，如白色发成黑色;

　　8、生产混乱：生产线往往频繁进行切换，导致生产效率不高;生产人员好心办坏事，如往往把本不该加工的物料加工成半成品;

　　9、沟通不畅：企业内部沟通不良，经常发现各部门互相推诿责任现象;

　　10、工作效率低：人人都很忙，经常加班加点，但工作依然没有完成或没有很好完成。

　　企业为什么要请制造行业 erp系统来解决问题

　　1.泛普软件经过大量案例找出最合适的方法，避免企业不断地试错、调整，成本高昂.

　　2.企业改革需要强大的推动力，单靠企业内力难以达成，坐在椅子上的人抬不起椅子.

　　3.生产关系决定生产力，泛普软件在生产关系建设中更专业、更系统，改革效率也更高.

　　4.企业内部人员忙于日常事务，安于现状或搞一阵风运动，因个人认知的差异或本位主义而导致改革的成效打折.第三方站能够公平公正地寻找最佳的解决路径.

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　　5.诸多企业请一个行业内的非常专业的职业经理人来，人家在别的企业做的非常出色，可是到你企业来却不见效益，最后不欢而散，问题在于企业自身的系统缺陷，路没有修好，请再好的司机也没用.

　　每一个企业都需要重视修路，而职业经理人每天忙于开车(招工、出货、协调、执行)，根本没时间精力来修路，可谓陷于事务无力规划.

　　6.解决一个问题，如果考虑不周会引发另一个问题，而泛普软件更有经验应对.

　　7.企业对培训花的钱还少吗?只听不学、学而不练、用而不教、知而不行、以人说事、不知不觉、只讲不理、理而不持续改善，计划应付、总结应付，培训肯定白做的!

　　8.泛普软件组合不同特长的老师来解决问题，依靠长期探索的最优路径与模板解决问题，速度更快，效果更快呈现--13年的积累，经历上千家企业，数万名企业人才，整合国内外优秀的管理系统与管理工具，耗资超10亿共同打造的系--市场是最好的催化剂.

发布：2021-02-01 15:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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