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HR信息化:技术非根本 系统化管理实现变革

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       人力资源信息化对企业的意义

  人力资源对企业的战略起到支撑,在于企业人力资源的优化和配置。

  ①实现制造业erp的统一与规范如数据统一管理;基本业务流程统一、规范;完整有效地记录历史数据;提高制造业erp水平和工作效率。

  ②提高人力资源鞠策支持能力有效把握人力资源全貌;强大的统计分析能力;实现人力资源的有效配置。

  ③由数据管理向战略管理跨越与企业发展战略目标相匹配;实现人力成本的有效控制;推进员工发展;提高员工满意度。

  企业效益与效率的提升

  人力资源提高了效率,伴随着的是效益的提升,最终是制造业erp战略支持能力的提升。

  ①统一管理平台,解决低水平重复建设和信息孤岛问题。

  ②规范业务流程,转变管理方式,减少了手工工作量和人工误差,提高了人事工作效率和信息的准确性、时效性。

  ③增强管控能力,盘活人力资源存量、控制总量、优化结构提供依据。

  ④提升分析能力,及时掌握各类人力资源统计分析数据,提高决策有效性。

  人力资源信息化建设 技术、管理双轨并行

  系统是管理的工具、管理点平台,系统可以有效推动制造业erp问题的解决,但不是全部,不是根本。制造业erp问题要靠系统化管理方式的变革,包括企业人力资源战略,企业文化建设、制造业erp体系建设、管理制度建设。在这方面企业要避免两个误区,一个是系统万能论,一个是系统无能论。

 

发布:2007-04-18 13:30    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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