“复烤”是指烟叶调制后的又一次干燥，其主要目的是调整烟叶水分。目前，烟叶复烤加工企业已全部实现了烟叶打叶复烤处理，一改传统的挂杆复烤工艺，实现了生产机械化、自动化。烟草种植和使用历史悠久，并逐步形成较为完善的工艺流程。
经过200多年的发展，烟叶复烤工艺已成为烟草加工中一个重要的环节。美国人朱赛埃·普罗科特将他的挂杆复烤装置申请为专利，从此挂杆复烤工艺在烟叶复烤领域快速发展。挂杆复烤技术极大地缩短了复烤周期，减少了占地面积，在热能、人力等方面也有很大的提升，具有很好的经济效应和应用前景。
1、挂杆复烤工艺
挂杆复烤工艺中，将烟叶扎成烟把在复烤厂中复烤，复烤好的成品送入卷烟厂中进行叶梗分离，这就使得在卷烟过程中，不仅需要叶梗分离操作，工艺繁复，同时在叶梗分离过程中，也会造成一定的损失。这就使得生产过程中产生不必要的浪费，并且对劳动力也是一种浪费，使得生产成本增加，效率降低。
2、打叶复烤工艺
这种复烤工艺相比于挂杆复烤，有着显著的优势。一是可以在复烤厂中进行叶梗分离机械，机械化程度高，减少劳动人员，提高效率。二是在复烤厂中进行叶梗分离，可以有效降低烟叶造碎，这是因为复烤后的烟叶较脆，进行打叶容易使得造碎过度，造成浪费。
经过多年的发展与研究，打叶复烤技术的不断发展，烟叶原材料水平也不断上升。因此，打叶复烤工艺不仅有利于烟草品质的提升，更重要的是对于烟草行业有着深远的影响。
通过不断发展，烟叶复烤工艺由最初的简单烘烤发展为今日较为成熟的烘烤工艺，而在此期间，仍存在一些问题。
1、烟叶复烤厂分布不均匀
虽然复烤厂的分布与烟草种植生产能力密切相关，一些烟草种植大省种植量相当大，复烤厂相对较多。但复烤厂在一些省份产能过剩，如河南等。这种分布不均匀直接导致烟叶复烤效率降低，一些复烤厂不能满负荷生产，而一些复烤厂超负荷生产，质量难以保证。
2、复烤设备老化陈旧
一些复烤厂有着悠久的历史，这些复烤厂设备相对陈旧，由于经济等因素的制约，使得设备不能及时更新。而其余工序仍为手工操作，这就与卷烟厂先进的自动化机械极不适应。不仅在生产效率方面难以达到要求，在质量方面也难以保证。
3、复烤工艺落后
许多复烤厂仍使用挂杆复烤工艺，这种工艺生产效率低下，质量难以保证。在许多复烤厂，工人密集，工作环境恶劣，尘土含量可达170 mg/m3以上，温度可达40 ℃以上。不仅对工人自身健康造成严重威胁，对于烟草质量也难以保证。
烟草中含有大量灰尘，难以用于高品质香烟生产，这也使得复烤厂经济效益低下，进而影响企业职工的收入水平。而对于高品质烟叶的生产时采用人工抽梗等方式生产，自动化程度低，劳动密集度高，生产成本相应也随之增加。
发展先进制造业指导思想是：认真贯彻党的十六大精神，坚持科学的发展观，坚持走新型工业化道路，以提高烟叶复烤业国际竞争力为目标，以信息化带动工业化为手段，以科技进步和体制创新为动力，优化产业结构，调整产业布局，拓展产业规模，实现制造业的跨越式发展。
1、以自主知识产权为核心的高新技术产业为先导，以高附加值的产品为主体，以改造和提升传统优势产业为基础，发展制造业。
2、建设成为具有自主创新能力、产业规模较大、综合竞争力较强的现代化先进烟叶复烤业中心。
3、积极鼓励企业向工业园区集聚。要明确工业园区功能定位、产业结构、发展方向、可接纳的工业门类，规定各种污染物的排放总量和标准、绿化指标和污染控制要求，完善配套的基础设施和环保措施，高起点、高标准地搞好园区的配套建设。对现有的工业园区要进行整合。
4、积极推动企业提高科技创新能力。科学技术的实力和水准，是一个国家综合国力的重要体现，又是提高产业国际竞争力的关键。因此，企业必须进一步建立健全技术创新体系，增强高科技自主创新能力，实现制造业从引进技术、模仿制造向自主创新转变，以创新占领市场。
同时，还要加快运用高新技术和先进适用技术改造传统产业和企业，加强基础装备创新、工艺创新和产品创新，不断强化技术优势和市场竞争力。
泛普烟叶复烤OA管理系统通过优化原烟采购的核心业务流程，实现财务业务一体化运作，降低企业生产成本，为企业生产提供优质片烟，从而提升卷烟产品的市场竞争力。
1、成本核算精确
产品实际成本由直接材料成本、人工加工成本、管理费用、销售费用 、财务费用等间接成本构成。根据各工序原材料的领用、人员加工情况、业务提成管理、车辆运输，准确核算原材料成本、直接人工成本、运输成本、业务提成费用;车间管理费用、行政管理费用、销售业务费用、财务费用通过同期分摊，准确纳入当期产品。预算成本系统为销售接单、管理改善提供评测依据。
2、智能仓储
通过多级仓位管理、条码管理、批次号管理等，实现快速调拨、先进先出，自动防超料、错料、呆滞料。
3、智慧物流
通过生产与送货一体计划，实现生产、送货计划、送货表单、预装车、装车顺序、送货路线、运费等精细化管理。
4、决策中心
通过系统报表、穿透式自定义查询及各种图形的方式，将企业需要用到的决策分析形象客观地呈现出来。
一方面需要满足原烟采购的实物管理需要，另一方面要满足财务结算的需要，支持“原烟交接、原烟结算”和“原烟交接、片烟结算”两种结算类型。因此，OA管理体系中，要体现出物流、价值流与信息流的统一。
泛普软件—烟叶复烤ERP系统意在帮助企业建立一套与烟草行业特色相适应的、数字化的管理模式，弥补企业长期以来在烟叶采购业务流程和信息化管理方面存在的不足，从而加强企业战略成本管控，提升核心竞争力。
1、备件库存管理
可以事先对各个部门、设备、机型等统计出某一个实践段内备件所要消耗的数量和金额，以此作为制定备件库存计划的参考，从而有效控制备件的库存管理。
2、和供应商实现信息共享
在主要原材料库存方面，由于和供应商实现了信息共享，企业可以提前把握采购数量和期限，从而有效减少原材料的库存压力。同时根据需要，对库存结构进行管理，对配方库、制丝数据、烟丝立库进行全面集成管理，使得生产批次、日生产成本、实时生产数据有效可查，从而为生产提供科学决策依据。
3、数据统一管理
对烟叶要建立数字化管理系统，对烟叶的数据进行统一管理，降低重复检测费用，同时对采购的应付款进行分析和控制，从而节约大量的资金占用。
4、对产品的运输进行专项管理
利用ERP管理系统，对分销网络实施有效运输管理，综合使用铁路运输和公路运输，以节约较大的运输费用。
因此，各级领导应事先对信息化过程中的困难，对信息化工作的艰巨性、复杂性、科学性有清醒的认识。信息化是一场革命，也是烟草行业应对市场竞争最好的方法。另外，信息化工作中，一定要重视总结，要用实事求是的态度不断总结，这样更有利于少走弯路，促进烟草行业信息化工作的发展。
