服装行业现状

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　　行业痛点

　　业务形态多

　　零售业务形态多样，涵盖直销、代销、联营等模式，多样化的业务形态对管理工具的灵活性、业务适应性、流程支撑性等都有着更高的要求

　　管理不统一

　　线上线下货品无法实现全渠道统一管理，严重影响品牌整体的货品运营效率，业财一体化管理困难

　　系统更新迭代慢

　　业务瞬息万变，系统无法跟上业务快速变更和迭代

　　缺少全球语言系统

　　全球业务发展，没有多语言的系统支持寸步难行

　　商品库存混乱

　　商品库存混乱，缺少标准合理的管理流程

　　服务不统一

　　线上线下独立运营，服务不统一

　　缺色断码

　　缺色断码，相似款推荐或丢失销售机会

　　实体店线上购买率高

　　50%以上的实体门店订单在线上完成购买决策

　　线上下单比例增长高

　　线上下单门店自提 or 线上下单门店配送等全渠道交付订单的增长比例越来越高

　　• 各部门孤立操作，信息无法有效共享

　　• 手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，造成延误了货期

　　• 物料计划滞后，经常出现停工待料的情况

　　• 生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排

　　选择泛普服装erp理由

　　功能全面

　　开发、打样、生产、库存、财务，还可以面料深加工、工厂产能、生产计划、大数据分析

　　拓展性强

　　自定义开发平台，手机应用程序，支持与零售以及财务erp对接

　　经验丰富

　　专业工程师，熟悉服装生产加工流程

　　专注服装

　　15年专注，3000家+

　　一、那么泛普服装erp系统如何针对样品管理这块进行精细化管理呢?

　　样品资料维护：维护面料样品的花型，组织，物理指标等专业的样品数据资料。

　　样品标签打印：支持逐个打印，以及批量打印，自动生成条形码，打印后的标签即可贴到挂样卡上。

　　样品库存：随时了解样品的库存情况。

　　展会管理：采用扫描枪快速处理客户所选挂卡，快速生成寄样单，给客户以良好的印象

　　样品展示：可以在电脑上循环播放产品图片，吸引顾客。

　　权限管理：设定各级别人员是否可修改权限，保证数据安全。

　　报表查询：根据数据信息提供各种报表或者查询。

　　二、泛普服装erp系统中设计管理的管控点及作用

　　好的设计管理产生的不仅是优秀的产品设计，也可为企业带来巨大的经济效益，有助于企业建立起整合优势.在竞争激烈的市场上起着不可低估的作用

　　(1)保持竞争力的再设计，正确地选择战略性发展方向，缩短时间、提高效率.

　　服装设计管理源于服装市场需求细分和工业大生产双方面的需要，适用于既要求有鲜明风格又要求有销售规模的成衣品牌.

　　设计管理的范畴是贯通消费认知、目标管理、设计营运的综合过程，把设计作为--种商业手段，使企业有效利用设计这一资源，提高产品竞争力，提升企业整体形象的整体规划战略性发展方向，涉及到产品设计、企业形象.品牌策划、营销方案等各个方面，使各方面的设计规划相互统一.协调一致，使设计活动符合企业目标和市场预测确保

　　产品的实效性，为企业增值.

　　(2)摒弃无效设计和过时设计，成功地进行市场营销与品牌管理，为设计带来更大的盈利空间.

　　服装行业对设计管理统筹感性效果和成本效率速度、市场需求和竞争的综合要求极高.只有不断的更新设计以符合更多人的审美需求和心理需求，成功地进行市场营销与品牌管理，才能在激烈的市场竞争中占据优势，为企业增加效益.

　　(3)优化内部管理，引进人才，提高待遇，扩大团队，提升企业形象及竞争优势.

　　设计管理作为应对激烈市场竞争最具潜力的工具，越来越成为有目的有计划的各部门协作的组织行为.优化内部管理使设计要在各方面达到统一，对产品，包装、宣传广告营销等方面通盘考虑、系统发展.

　　三、泛普服装erp效益目标

　　通过服装erp打样管理系统的运用将达到以下管理目标：

　　1. 作为一个业务部与技术部沟通的工具，实现了业务部门与技术部门的资源共享。由业务部开具版单，技术部接收，版房执行，并围绕该打样任务单进行一系列的技术资料的更新。

　　2. 实现对样品进行数据化管理，所有样品的产品资料、图片、工艺单、主辅料单耗表、工序、工价都能由信息系统数据库进行统一存放，有利于提高技术管理水平。并且由于大量地采用图文一体化的方法，可以更形象化地管理和使用技术资料。

　　3. 可以对样品数据进行快速查找，如想看一下某一客户的某一样品数据，可以把所有跟这个样品有关的各轮打样数据全部调出来。系统提供各种打样的统计报表，并提供客户各季节的打样数据统计。

　　4. 管理者可以实时看到当前技术部有哪些产品在打样，打样的进度情况怎样，是否按时交样，客户的反馈情况怎样等。

　　5. 可以对客户进行数字化绩效考核，从而锁定优质客户。比如：

　　(1)统计客户某一时期打了多少样?测算成本及报价情况怎样?最后成单率有多少?

　　(2)如与企业的其它职能部门相结合，可以实现计划成本与实际成本、预计利润与实际利润的比对。

　　6. 可以对技术部门进行绩效考核，从而使得技术绩效与销售绩效接轨。比如：

　　(1)统计技术部某一员工一个月总共打了多少样?返工情况怎样?

　　(2)打样的成单率统计。有多少样转化成了大货订单?

　　7. 可以统计技术部门某一意向款打样耗用了多少原辅料，耗用了多少工时，以此统计打样成本，并为销售报价单编制提供依据，并可以实现对客户的快速报价。

　　8. 如与面辅料供应等管理职能整合，则可以将计划用料量与实际用料量进行比对分析，通过一段时间的数据积累，从而得比较合理的单耗数据。

　　9. 通过管理版房样品生产的收发控制，并以此管理打样的实时进度，根据收发记录，统计版房工人的计件工资。

　　四、泛普服装ERP系统在订单管理中的作用

　　数据分析报告

　　自动生成各类重要的数据分析报告

　　信息共享

　　强大的搜索功能，处理订单得心应手，大大提高响应速度。

　　完善企业管理

　　管理透明化、业务在线化、数据真实，实现企业高效管理。

　　订单实时监控

　　实时掌握每项工作完成与否，自助生成工作进度表，随时远程把控企业工作情况及进度，更好的督促工作进展。

　　面辅料采购省时省力

　　汇总分析面辅料需求，通过大数据缝隙，选择最优供应商。

　　规范业务流程

　　调整僵硬的组织架构，新贝科助力企业业务流程规范化，明确各部门职责，保证订单进度及大货交期。

　　一键下单 高效订货

　　订单自动化处理，拆单、合单多种订单配送方式，发货无遗漏订单自动监控准确

　　自主补货 智能采购

　　支持多途径采购方式：供应商供货、市场自采采购单自动生成入库单，提升采购协同效率供应商自主补货、发货，供货更及时

　　五、泛普服装ERP系统在生产管理中的作用

　　1、加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训，普及一般员工的培训。

　　2、抓好现场管理。搞好现场管理是精益生产的管理基础，其管理状况直接影响到员工的工作绩效和效率。

　　3、完善质量管理。精益生产要求在每一道工序和每一位员工的操作中都实施质量管理。当经营者出现质量问题时，他有权停止生产，及时通知经理，共同找出问题的根源，彻底解决问题。

　　4、制订科学的生产流程。以产品交货时间为最终时间节点，制定科学可行的生产流程，做好生产调度部门的前期组织、协调工作，确保生产各环节流程有序，各个步骤不拖延。

　　5、图形化生产线智能排单管理，产能甘特图可视化.

　　6、支持JIT的精益生产模式，图形化工序工位编排.

　　7、半成品扎号二维码手机扫描，追踪生产过程.

　　8、灵活多模式的记件工资核算管理.