电子行业如何选择ERP系统

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　　如何优化生产环节是所有制造型企业都面临的一个问题，生产环节优化是没有上限的，随时各大企业都陆续部署了ERP管理系统，生产管理有了新的解决方案，采购、生产、物料、计划、流程等环节都得到了高效的优化。

　　一、适合电子制造企业ERP的特点

　　为了满足电子制造企业多变的生产需求，一套适合的erp系统应考虑到以下三点问题，并能结合多个功能模块给出对应的解决方案：

　　1、生产管理的处理方式

　　在电子制造业中，客户需求不能精确控制、急单、插入和取消订单的现象十分常见，因此，在ERP核心部分生产管理模块解决方案选择时，必须考虑如何解决这些问题。例如工程变更、订单变更和计划变更等。

　　2、是否集成MRP系统

　　中小型电子制造企业在选择ERP系统时，还应考虑系统是否具有柔性生产计划MPS和物料需求计划系统MRP，如生产的产品是否可以结合库存预测和订单批量进行计划，以解决中小型企业交货时间短、变化多的问题。另一方面，还需要支持多种灵活的领退方式，如支持生产领退、自动扣料等，然后事后分析呆滞的库存情况。ERP生产管理系统的这些灵活功能有助于中小电子制造企业解决生产快速和多变的问题。

　　3、ERP工具的响应效率

　　泛普软件认为，使用好的软件只是为解决企业生产等问题提供了基础保障，但解决这些问题的关键在于这些工具能否正确使用，相关流程能否很好协调。拥有一个好的工具是前提，但是如何使用，能否真正融入到流程中，是非常关键的。工具的使用效果在管理软件上的使用需要依靠一整套流程来保证，针对客户的定单需求，电子制造ERP工具能够在很短的时间内完成操作，将定单传递给采购、销售和生产等相关部门。但是这些部门的流程如果还是以前的，仍然需要几个星期的时间，因此为了体现ERP工具快速响应的优点，电子制造企业首先应该优化业务流程。

　　二、电子行业如何选择ERP系统

　　1、 精心策划，统筹考虑

　　电子生产企业生产管理是从原材料、零配件进厂到各个车间、加工点的加工、组装、包装，有几十个、几百个环节。所以，精心合理的产品生产计划非常重要。根据设备、设施和人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈和特殊流程。根据约束理论，“关键资源和瓶颈工序决定生产能力原则”

　　2、 明确目标，把握重点

　　电子生产企业生产管理以一定是以目标为导向，以项目管理和目标成本管理为核心，以优化资源配置、有效控制成本、实现效益最大化为目标。企业生产管理的遵循以目标导向和目标成本控制管理为中心的系统运行过程。用系统透明的生产管理来整合企业的所有资源，使企业的资源得到最佳利用。

　　3、 适当准备和周密部署

　　古人云，工人要想做好本职工作，首先要磨利工具，磨刀不误砍柴。生产准备是保证后续生产顺利进行的非常重要的一步。如果没有有效充分的生产准备，正式生产就会出现很多错误。对于生产准备工作，要从以下几个方面入手:对人、机、料、法、环境、测量技术进行全面系统的检查，验证其有效性;电子产品生产的每个环节都涉及到大量的人员，所以要对每个岗位的人员进行筛选和评估。新品种首次生产的产品，应对所有相关人员进行岗前培训和技能考核，确保其能力满足岗位要求;电子产品生产作业中应使用各种设备设施(硬件和软件)，对各种机器设备设施进行检修和维护，确保设备设施的能力能够满足产品的生产需要。

　　4、 严格执行，有效监管

　　执行力缺失是目前企业普遍存在的现象。因此，为了保证计划的有效实施，企业要做好以下管理工作:在尊重和爱护员工的前提下，严格的指挥和管理是非常重要的，企业的生产管理指挥体系和带领战士上战场冲锋一样。战场上的机会稍纵即逝，一切行动必须指挥，命令必须马上下达。企业生产管理也是如此;严格执行奖惩制度，贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。企业中的员工以其能力、效率和专业精神获得报酬和荣誉。企业运用经济手段管理经济，核定工资标准，转移生产/产量标准，对超额完成任务的人进行奖励，保质保量。对不符合规定要求的，应调查原因。如果是人为因素造成的，要严加惩处。

　　5、 认真总结，不断完善

　　生产ERP在产品的生产过程中，从接单、供应商评估、采购到产品交付，总会有值得总结和改进的经验教训，如工艺流程优化、加工操作模式和方法改进、技术创新和管理创新等。通过对每批合同/订单执行结果数据的分析，可以了解每批订单/合同的目标实现情况:目标利润率、一次通过率、不良率、材料部门利用率、劳动生产率、设备能力;通过分析不同时间段执行的订单/合同数据，也可以评估和总结月度、季度和年度目标完成情况。

　　三、使用电子行业ERP的要点

　　1、 ERP清点采购后的物资，效率从提高了5倍左右，盘点工作量减轻，电子物料采购速度得到前所未有的提高。

　　2、 在ERP中申请清单后。ERP系统清晰地展示了电子制造企业中各个部分的实际运行状况，货物的验收和录入更加快捷方便，简化了传统数据查询的工作量，流程效率的提高是企业整体效率提高的重要推动力。

　　3、 使用ERP采购系统后可以缩短了各部分的信息传递过程，信息共享程度加深、方便，使文件更加直观，大大提高了企业采购操作的效率，改变了信息处理的速度。

　　4、 电子ERP中的采购管理让投资采购的人力减少，同样的精力可以用于员工素质发展培训。优秀的电子材料供应商更容易找到，业务员素质更高，企业服务提高，基础管理工作提高。

　　5、 电子ERP系统的应用一般会使企业人员的采购时间成本达到36%，采购成本降低5%。ERP系统的应用也间接说明，企业员工素质是服务的核心，服务是企业形象的关键，是企业效率的有效驱动力。当代市场运作的一般规律要求企业以最快的速度创新，这样才能继续生存下去。不断优化自身资源和社会资源也是市场竞争的必然结果。经过十多年的优化实践，ERP系统的功能和应用正在逐步完善，其在中国企业中的作用越来越明显。随着企业多元化发展路线的加强，ERP系统也需要不断优化其功能，其局限性也因企业管理者要求的不断提高而暴露出来。现代信息技术的快速发展要求ERP尽快实现自我突破，与多元化的系统进行整合，更好地满足企业的需求，这是未来系统改进和优化的必然趋势。

　　通过对上述数据的综合分析和生产过程的信息反馈综合，可以帮助电子生产企业是否有降低和提高后续生产成本和效率的空间。只有充分评估、验证和总结这些项目，全面系统地分析和总结产品生产，不断关注和测量产品生产的每个过程，才能始终识别和发现改进的机会。只要我们坚持创新，不断改进，逐步提高，企业生产管理就能取得优异的成绩。