电子行业erp如何合理演算？
一是干什么：基于一定项目范围和项目目标的需求;
二是怎么干：具体的实施规划和实施策略;
三是拿什么干：走什么样的产品技术路线，高端、中端还是低端产品?;
四是谁来干：找什么样的软件公司和什么样的实施顾问来干?;
五是谁来一起干：企业需要组成什么样的组织结构，需要有什么样的制度和激励措施来保障?
对这五个问题企业一定要通过调研、考察分析而确定。电子行业erp系统项目的建设是个投资行为，要根据企业的信息化战略制定合理的、长期的信息化预算。电子行业erp系统的初期选型更应该以总体目标和相关的选型标准来确定供应。要知道，电子行业erp系统根本不适用于“最低价中标”的游戏规则。
大大小小企业成功借助信息化提升管理水平和竞争力的事实已经证明，“上电子行业erp系统找死”的历史阶段已经过去。日益激烈的市场竞争使得“不上电子行业erp系统等死”成为诸多企业的共识。电子行业erp系统进入了硝烟四起的纷争时代，对企业用户来讲，软件厂商的同行业样板客户、成熟应用十家以上的行业产品、具有丰富的行业经验和稳定的实施团队，一个都不能少。
电子行业erp系统
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