房地产软件erp

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　　房地产软件erp行业简述

　　一、ERP实施简述

　　1、成功实施带来的效益：

　　- 库存下降 30%—50%;

　　- 延期交货减少 80%;

　　- 采购提前期缩短 50%;

　　- 停工待料减少 60%;

　　- 制造成本降低 12%;

　　- 管理水平提高管理人员减少 10%，生产能力提高 10%一 15%;

　　- 企业的资金流动加快减少企业信贷，降低企业的成本。

　　2、实施风险及失败原因：

　　- 需求及选择风险

　　表现：ERP 软件和服务商的选择不当

　　如何选择 ERP 软件产品： (从定性、定量角度分析 ERP 软件选择的考虑因素和考核指标)

　　1)定性角度: 软件公司的性质、开发能力; 软件产品的易用性、适应性、扩展性、升级性、生命周期、价格体系等。

　　2)定量角度： A. ERP 软件成熟度;B. 成功用户的数量;C. 用户满意度; D. 客户化工作量;E. 二次开发工作量;F. 软件升级周期; G. 用户接受培训的工作量等。

　　企业在选择软件服务商时，应该着重考虑:

　　1) 服务商能否准确把握和描述企业应用需求;

　　2) 服务商能否为企业制定合理的解决方案;

　　3) 服务商能否对企业原有业务处理流程进行重组，制定规划合理的新的业务处理流程;

　　4) 服务商能否结合软件功能和组织软件实施;

　　5) 组织用户培训;

　　6) 为企业编制衡量管理绩效的数据、监控体系和内部管理报表体系;

　　7) 负责系统正常运行后的运行审查。典型失败案例：三露联想“婚变”

　　- 合作及合同风险

　　表现：需求范围界定不准确，服务商为企业提供的解决方案不合理及企业与供应商的合同不对等

　　明确实施目的：企业引入 ERP 的目的是从更宽的层面上来理清企业管理的模式、流程和方法，包括企业战略规划、管理和模式规划、组织机构重组、人力资源和绩效管理、薪酬体系和管理制度的优化以及企业信息化的规划，因此，企业在实施 ERP 之前一定要摆正企业实施目的并且在实施的过程中不断审视是否偏离了原始的初衷，而不能凭一时热情匆忙上马。

发布：2010-05-07 18:11 编辑：泛普软件 · dmq [打印此页] [关闭]

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