国内房地产erp

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 　　中国的房地产市场虽然只有短短的二十几年的历史，却是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位.今天，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期.在这期间，虽然中国庞大的人口基数、城市化的进程为房地产业的发展仍旧留下了很多可以想象的空间.但是，国家的宏观调控、市场竞争的日趋激烈、客户需求的提升与维权意识的增强……一切的一切都在告诉房地产企业，该是与高利润说再见的时候了!如何在微利时代保持企业的核心竞争力，使自己的企业在转型期间不被淘汰，应是很多房地产企业首要考虑的问题.

　　信息技术在其它行业的成功应用，使房地产企业看到了未来的方向.面对经济全球化和信息化趋势，房地产行业的信息化管理已是必然的发展趋势.同时根据我们的行业调查和产业分析，国外房地产产业的优势除了先进的施工技术，更重要的是有科学的管理，正确的价值核心和导向以及全面的信息化系统，这也是可资借鉴的经验.

　　所以，正是房地产行业自身的发展，将房地产企业信息化建设提上了日程.

　　国内房地产企业的主要趋势

　　1、经营环境受国家宏观经济政策影响很大，宏观调控引起资金管理的困难;

　　2、异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体运作，需要企业提升协同效益;

　　3、以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化;

　　4、从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化;

　　5、职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力.

　　多项目集团化运作面临的挑战

　　当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作，从项目公司发展到集团规模的时候，需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题，重新整合内部优势资源，塑造核心竞争能力.

　　房地产行业总体发展策略

　　目标客户

　　房地产开发企业:包括住宅开发、商业开发、工业开发、旅游开发物业管理企业

　　产品策略:为房地产企业提供一体化解决方案

　　经营决策层面

　　经营分析、投资试算、融资试算、经营规划项目开发层面

　　合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、集中采购、进度管理、质量管理

　　营销服务层面：

　　售楼管理、物业管理、租赁管理、会员管理、客户服务集团管控层面

　　财务核算、合并报表、预算管理、资金管理、人力资源管理等

　　房地产企业核心竞争力:资源整合能力带来资源一体化需求

　　国内房地产erp一体化系统的内在关联是什么，是企业战略，是企业的核心竞争力!房地产开发企业的核心竞争力是什么，是资源整合的能力!

　　房地产企业往往下属多个项目实体，不同的项目阶段与管理部门对资源会有不同的需求，因此房地产企业先天存在资源分散的趋势，从而对资源的整合管理也就提出了更高的要求.作为提升企业核心竞争力有效手段的信息化建设，不仅要注重提高某种资源的利用与管控，更需要通过一体化实现企业资源整合能力的提升.

　　在众多资源中，核心资源主要有四类，而这四类核心资源也就成为构建一体化系统的内在信息纽带：

　　产品资源:从土地、在建工程、可售资源、可租(经营)资源、自用占用资源、不可售资源、虚拟资源(如广告位)等多个角度，全面动态地掌握集团手中的“实物资源”。

　　资金资源:对于一个项目而言，其资金资源是闭环的:投资+销售和经营收入-项目支出=项目收益.所以通过对收入和支出的管控，可以合理地评估投资方案，进而采取合适的投资策略.资金资源的管控实质在于管控项目的目标利润，以及项目的现金流.而多项目运作的房产企业的资金资源管理，其实质就是项目资金资源的合并管理，并通过跨项目资金资源的调拨，达到企业总体效益的最大化.

　　客户资源:客户资源是无形的，但是也是最有价值的，无论是潜在客户、业主或者入住客户、还是忠实客户，都是企业长期经营中积累而来的，由于企业未来的收入在他们口袋里，客户资源的潜在价值巨大，而可实现的价值却有很大的不确定性，所以加强对客户资源的管理意义重大.客户资源甚至还包括了供应商.

　　知识资源:无论是久经考验并习以为常的一些规范，如合同评审流程;还是经验丰富的专业人士提供的进度计划，如项目前期工作计划;或者是一份内容翔实的营销策划报告，其实质都是知识的载体，便于企业控制风险，降低差错，提高效率，科学决策，这些适用的知识文档、分析模型、业务流程，其实都是企业的知识资源，其价值也是巨大的.