随着房地产经济的快速发展，极大地促进了国民经济的持续增长。首先，房地产开发企业需要加强对房地产经济发展面临的机遇和挑战的认识。同时，为了有效把握发展机遇，他们需要对房地产项目管理中存在的问题进行全面深入的分析，科学制定可行的优化措施，从而有效提升房地产企业的竞争实力，进一步促进其可持续发展。
一、房地产行业工程管理存在的不足
1、缺乏科学的管理计划。科学地制定施工组织设计可以为施工的顺利开展打下良好的基础。但目前施工单位会在招投标过程中制定项目的总体施工管理方案。但在实际施工过程中，管理方案缺乏对施工环节管理的全面分析，导致具体管理规定较为粗糙。其次，在制定施工组织设计时，要加强施工方案的审核和优化，确保施工质量、工期和安全。但很多施工单位缺少审核优化环节，导致施工组织设计缺乏合理性和科学性。
2、缺乏规范的成本管理制度房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。
3、 缺乏现代资源管理意识，观念陈旧。由于各方面资源和条件的限制，因此在经营和发展过程中面临的首要问题，在这样的背景下，生存下去，成为房地产企业需要重点关注的问题。房地产放地产企业会将主要精力集中在开拓市场方面，研究如何才能帮助企业盈利，实现企业自身的持续发展，将企业规模不断扩大。对于房地产企业自身的信息资源管理工作，很多房地产企业并没有给予足够的重视，还是秉持着传统的资源管理观念，采用之前的管理方式和方法。
4、缺乏有效的风险预警机制。房地产企业没有建立完善的风险控制管理组织体系和相应的运行机制;未能充分运用现代管理理念分析和反馈企业存在的债务风险、投资风险、法律风险和财务风险;尚未形成完善合规的内控体系，缺乏实时监控和预警，无法及时排查和处理潜在风险。一些房地产企业没有建立历史风险数据库，因此无法及时总结和整理风险事件发生和事故应对的经验。
二、工程管理软件的功能
1、进度计划管理
进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理
确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理
拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、风险管理
变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。
三、泛普软件工程管理软件在房地产行业起到的作用有：
1、确保现场物料供应
项目在施工过程中，各种物料时施工进度的必然保障，如果物料库存不够那么就会耽误施工进度，工程管理软件中有物料库存管理，通过工程管理软件能够清晰的了解各种物资的使用、分配和库存量，并且根据施工用量需求和库存状况及时进行采购，确保施工现场有物资可用。
2、提高现场施工进度
每一个项目在正式启动之前都会做好相应的规划，其中就包括了施工进度和施工周期，工程管理软件能够对每个分支项目的进度进行管理，从而掌握项目的整体进展状况，从工程管理软件中一旦发现哪个分支项目没有按照预期进行，管理人员就能及时给予解决，所以能有效提高现场的施工进度。
3、提高现场管理质量
对于项目来说施工现场就是项目的核心所在，所以做好现场管理非常重要并且管理质量的好坏会对工程施工进度、施工的整体质量均造成非常直接的影响，如果管理不善就会严重损害施工企业的成本和项目投资收益。而通过质量可靠的工程管理软件，比如通过工程管理软件可以管理人员能够全面掌握工程进度和人员状况以及其中存在的问题，从而提高现场管理质量。
4、物资管理精细化数字化管理
企业内的物资库存，查阅更方便，除了领用物资和入库管理，物资采购能自动扣项目预算，还能批量选择采购单统一付款给供应商。
5、计算项目成本更轻松
针对各种需要报销的费用支出，可以实现与借款金额进行核销，实时扣减项目的预算;根据项目总回款以及项目总成本进行利润分析。同时可自动生成各种图表，使数据更加直观一目了然。
工程管理软件基于项目管理的实际需求，合理优化传统项目管理方式，帮助管理者清晰了解项目进展情况，能够及时发现项目建设中的各类风险，为企业提供信息化、智能化的解决方案;收集各种信息和数据，为项目的施工决策提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。
