房地产erp流程

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 　　管理软件项目的实施在很大程度上决定了项目的成功与否，所谓“三分软件，七分实施”，就凸现了实施的重要性。拥有数千家用户的泛普软件，在长期专注于地产信息化建设的实践过程中，充分了解了地产行业的实际业务情况，并在此基础上逐步形成了具有鲜明地产行业特色的房地产erp实施流程办 法。

　　第一步：实施准备流程

　　凡事预则立，不预则废!充分的准备和计划，对后期的实施工作将产生深远的影响!任何项目在开始前，项目要素诸如项目范围、主体计划、组织结构等必须要有明确的界定，没有范围的界定，项目将不成其为项目，没有主体计划，项目的进度将得不到控制;必须明确本次系统实施要涵盖哪些部门的业务，哪些是核心的，然后在此基础上制定阶段可控的主体计划;另外，我们还要强调客我双方组织的对等有效性，双方在领导层和执行层都能建立起对应的沟通渠道。

　　本阶段总体目标：

　　双方成立项目小组，展开对用户基础信息的调查，确立项目实施目标，落实项目启动前的各项准备工作，并确定实施计划。

　　主要工作内容：

　　·双方项目小组成立;

　　·充分了解用户的网络硬件环境，相关的组织结构，产品信息等;

　　·确立项目实施目标;

　　·双方协商并落实实施计划;

　　·召开项目启动会议。

　　步骤一：成立各自项目小组

　　·主要工作

　　泛普公司成立以项目为单位的项目小组;按照泛普公司成立项目小组的建议，用户方同步成立泛普系统项目小组，全面负责泛普系统的实施推广应用。

　　·参与人员

　　泛普方：项目经理、用户专员、技术人员、测试人员;

　　用户方：项目经理、相关业务部门主管、相关业务部门骨干。

　　·完成标志

　　项目小组成立，名单公布。

　　·注意事项

　　用户方的项目协调人须在公司内部具有较强的沟通、协调能力，能够协调用户各方面的安排。

　　步骤二：调查用户的软件、硬件、网络情况以及用户的组织结构

　　·主要工作

　　通过访谈、索取用户组织结构等方式，了解用户的组织结构;给用户分发调查问卷，通过调查问卷的方式了解用户的软件、硬件、网络情况。

　　·参与人员

　　泛普方：项目经理;

　　用户方：项目经理、系统管理员及IT部门相关人员。

　　·完成标志

　　用户将调查问卷提交，项目实施顾问可以掌握用户这三方面的情况。

　　·注意事项

　　对于不满足软件使用要求的环境，泛普公司项目实施顾问协助用户调整，目的是使erp系统开始使用时，能有个良好的环境支撑;但不直接承担该工作。

　　步骤三：落实项目实施总体计划

　　·主要工作

　　项目实施顾问与用户项目小组负责人及协调人落实项目整体计划，包括阶段目标、周期、责任人。

　　·参与人员

　　泛普方：项目经理;

　　用户方：项目经理及相关项目成员。

　　·完成标志

　　项目实施计划获得双方签字通过。

　　·注意事项

　　项目计划的制定必须结合用户方的实际业务情况，并要以项目能够高效、成功完成为原则。

　　步骤四：召开项目启动会议

　　·主要工作

　　召开项目启动会议，对项目范围、目标及计划等面向双方项目团队和相关高层领导进行全面汇报、传达，同时借助双方领导的参与对项目实施工作进行全面动员;

　　·参与人员

　　泛普方：项目经理、所在区域公司高层、用户专员;

　　用户方：项目小组所有成员、公司管理层。

　　·完成标志

　　项目启动会议成功召开，项目范围、目标、团队组成及计划达成共识，达到会议预期效果。

　　·注意事项

　　项目启动会议一定要将项目实施的总体计划、处理问题的方法表达清楚，同时通过用户方的领导层激发项目小组全体成员的积极性，落实责任，特别要将项目实施工作明确为项目实施小组日常工作的一部分，而不是额外工作。

　　准备阶段相关文档：

　　·硬件及网络环境调查表;

　　·软件情况调查表;

　　·用户组织结构调查表;

　　·项目小组成员名单;

　　·项目实施总体计划;

　　·项目启动会议议程;

　　·项目启动会议资料;

　　·项目启动会会议纪要;