泛普电器ERP供应链管理系统是对企业供应链的管理，包括对市场、客户、需求、知识产权、研究、开发、原材料采购、订单、生产、库存、供应、分销、发货、物流运输等的管理，包括了从市场到研发、从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业信息管理中最重要的课题。集成供应链管理的ERP资金运营管理系统，可以从企业基础运营业务层面对企业资产负债表及流动性运营进行掌控。
一、国内80%企业在供应链管理中普遍存在的问题
供应商管理难。没有统一管理维护，供应商关系弱
采购效率低。业务流程协调性差，企业内部协同以及与企业外部沟通的协同效率低
采购成本高。没有对采购品种进行分类，合规性差，采购不透明
信息管控弱。供需双方信息不对称，数据难以共享和分析
二、泛普电器ERP系统在供应链管理中的作用
1、高效性。智能供应链管理平台搭建的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，使智能供应链平台总成本降至最低。
2、整体性。智能供应链管理平台是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商，从下单到执行及交付的所有环节为一体而展开的，供应链系统包括企业许多层次上的业务活动，如战略层次、战术层次和作业层次等。
3、完善计划。数智化供应链管理系统有策略的管理所有的资源，满足客户对企业产品的需求。
4、简化流程。智能供应链管理平台能帮助企业选择供应商，帮助企业与供应商之间建立一套流程并对其进行监控和改善管理，智能供应链平台简化了将供应商提供的货品和服务的管理流程结合的方式，流程简洁，操作方便。
5、实现企业对供应链业务精细化管理的需求;
6、帮助企业实现供应链业务互联网化管控与协同;
7、助力企业实现业务全程数字化，不断增强企业核心竞争力;
8、建立完善的上下游服务机制，实现供应链业务高效开展、便捷协同围绕供应链业务从业务立项、协议/合同、采销协同、收发协同、货权交割、回款等全过程监管;
9、建立统一的业务流程化体系，注重业务过程中的风险暴露，以达到风险预警实时监控与处理;
10、突出业务收付款管理机制，实现对上下游的账期对账、货款&费用的实时管控，降低人工管理追踪成本;
11、建立企业多维度经营数据信息分析平台，从多角度、全业务分析企业的经营业绩情况;
12、供应链业务系统的应用帮助企业运营效率提升30%，降低企业运营成本15%;
13、通过业务数字化，帮助企业加快资金回笼周期，提升库存周转率20%;
提高信息准确度，把信息流、物流、资金流等产业数据进行整合统一管理，ERP智能供应链平台为家用电器企业提供在线采购、销售、大数据分析、应用推广等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合、综合提升平台运营效率与平台收益。
二、电器ERP系统供应链管理的管控点
供应商考评
对供应商进行分级管理，支持从供应商准入到供应商绩效考评，再到供应商淘汰的全流程供应商管理功能，从资质、指标库、采购品类、交易协同等多维度入手，以技术支持全套供应商管理制度，建立供应商优胜劣汰的活水机制，为企业寻源、采购提供科学可靠的资源管理体系，实现交易风险的自动预警。
供应商分类
小家电行业供应链协同管理系统梳理小家电品类、对供应商进行分类，小家电行业供应链管理信息系统打造从采购寻源、招投标到财务对账的采购整体流程，通过供应链结算系统随时查看招投标进度，一体化项目运营体系，高效统筹管理.
