电器供应商管理系统
电子电器行业普遍都有非常多家供应商，对于供应商的筛选和考核其实没办法做到尽善尽美。因此越来越多的企业通过供应商管理系统来对新老供应商进行统一管理与考核，在系统中企业通过对供应商提交的各项信息进行初步考核筛选，其中包括供应商提供的信息完整性与积极性。绿易软件提醒各位供应商，切勿忽视系统资料提交，这也许就意味着是否能够达成合作。
作为电子电器制造商来说，那么多家供应商真的没办法进行逐个考评，一是没必要，二是成本太高。而在使用了供应商管理系统后，就可在系统中对供应商进行逐一考评，省时省力，制造商只需要查看结果就好。然而，在供应商供货阶段，供货材料的质量对公司产品质量影响非常大或起着决定性作用的材料供应商比如原料供应商、辅料供应商、内包材供应商等也许有人会说，只要把来料质量验收关把握好就可以了，合格就收货，不合格就拒收，没有什么好谈的，可现实中，来料质检都是抽样性检验，抽样本身就带有风险性，如何将来料方面的质量管控风险降低?
一、电器实体店痛点分析
多数家电产品价值较高，因此对装卸、搬运及仓储运输的要求较高，要求供应链服务商有效控制残损率。
1.线上冲击越来越大，成本持续上升，盈利逐渐下滑，竞争越来越激烈
门店租金、用人成本、水电、物流……各项运营成本持续上升，线上冲击越来越深入渗透，销量和利润却一年比一年少。
2.店内没有人气，如何引流
人气低迷和流量过少是当前大部分实体店的问题。发传单、搞活动、特价、免费已经搞的太多次了，受众也早已麻木。如何寻找新的噱头?
3.销售渠道多元化且线上线下界限模糊，部分产品需要安装服务
电器生产企业属于中游行业，其上游为中间部件制造企业，包括压缩机、电机、面板、集成电路和芯片等;下游为经销商，包括苏宁和国美等家电连锁企业、沃尔玛和家乐福等大卖场以及其他三四级市场经销商，最终到达终端客户。
二、泛普软件平台系统主要涉及优势
泛普软件通过合同、订单、物品、入库管理，保证真实有效的交易数据。供应链采购系统采用分级管理，搭建管理层驾驶舱，可有效监控项目全过程，充分发挥联合优势，实现统一对外，提高抗风险能力，最大限度地减低成本，达到效益最大化目的。
1.降低采购成本
通过供应链采购系统整合企业分散采购资源，发挥集采平台规模采购优势，轻松助力企业获得更加优惠的价格，降低采购成本。
2.提高采购效率
通过B2B供应链集采管理系统可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，由专业的人做专业的事，数智化集采平台避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费，提高家申企业采购效率。
3.提高采购质量
通过供应链采购系统实现集中采购，可吸引更多优秀供应商，为企业提供更优质的产品和服务。
4.降低采购风险
使用线上供应链采购系统，将分散性决策变为集中公开决策，增加采购活动的规范透明度、弱化各需求主体不合理个性主张，集采平台有效减少采购经办人员接触供应商的环节和机会，降低企业采购风险。
5.推进采购信息化
通过数智化集采平台可以实施统一的采购策略和作业规则，使用相同的物料编码体系，统一采购的标准文件及其合同文本，统一的信息化采购系统，有利干采购质量和效率的提升。
6.加强库存管控
构建B2B供应链集采管理系统可以统筹规划供需数量，避免企业各部门各自为政产生过多的存货，使用采购系统确保库存始终保持在最优水平。
企业成本攀升、利润滑坡近年来，随看我国家电产业进入成熟期，生产过剩竞争床力增强，产品的市场价格日益下降，微利时代已经到来，泛普软件构建数字化B2B供应链集采管理系统，为供需双方建立长期良好的战略合作伙伴关系，实现良好的外部采购控制，提高企业供货质量水平，提升企业核心竞争力。
