房地产行业CRM实践现状
深圳招商地产最早尝试房地产行业CRM的企业,从2001年10月深圳招商地产实践CRM以来,通过近十年的发展,房地产行业CRM实践已经有了长足的发展,分布在全国不同区域,如深圳、广州、上海、北京、杭州、大连、成都等各大城市的房地产企业都开始认识到CRM实践的重要性,也纷纷加入了CRM实践的大军中。那么房地产行业CRM实践现状是怎样的?下面就一起来具体分析一下房地产行业CRM实践中出现的几大现象。
一时间,很多人都为房地产行业CRM的实践欢喜鼓舞,一致认为房地产行业CRM应用进入到令人欣喜的阶段,大有高歌猛进的势头。如果我们能够理性并冷静的深入分析这种现象,就会发现真相并非如此,这里面存在了很大的泡沫,房地产行业CRM实践的泡沫,是一些利益相关人或公司给炮制出来的。我们不妨研究一下房地产CRM应用现状,作为房地产行业对CRM实践的理性反思。
房地产行业CRM实践中的几大现象:
房地产行业CRM现象一:多家CRM系统已经闲置,成为房地产企业的鸡肋,不能对外说不好,自己是哑巴吃黄连,有的在寻找新的优化方案,有的被打击了信息化的积极性而暂缓所有IT投资;
房地产行业CRM现象二:多家CRM系统沦落为业务处理软件,成为企业售楼和客服的业务系统,体现的是点的价值而没有了战略层面的客户导向价值;
房地产行业CRM现象三:大部分CRM项目并没有形成CRM所鼓吹的营销、销售、服务的闭环流程,相反还是各个部门各自在同一个平台商输入自己的信息,闭环回路成为一个破裂的、断层的;
房地产行业CRM现象四:虽然统一了客户信息输入,但没有基于客户战略框架和业务需求进行数据结构建模,没有形成有效而且有价值的客户统一视图,也无从谈起整体的客户消费行为分析;
房地产行业CRM现象五:虽然售前的大师们鼓吹营销投资回报分析,然而没有一家CRM能够建立投资回报模型并计算效果,不能有效给企业提供营销效果评估结果和指导;
房地产行业CRM现象六:大部分CRM项目刚刚开始还能够听到老总亲自执行的声音,后来更多的是相关总监,再后来就是客户会人员,有时候还只剩下IT主管人员在关注,基层的市场人员、招商人员和销售人员的使用积极性越来越差。
从以上的具体分析中可以清楚地看到,我国房地产行业CRM的实践还是存在不少问题的,针对这些房地产行业CRM实践的现象,可以不断地改进和升级,使得房地产行业CRM更加地完善。
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