企业使用CRM系统需要注意哪些方面?
一、企业使用CRM需要注意哪些方面?
1.客户关系管理≠CRM
CRM软件最早是由国外的IT厂商引入到中国,在国外,crm管理系统的发展是渐进式的,是先逐步形成了“以客户为中心”的客户管理思想,然后,客户关系管理思想才渐渐地与IT技术相结合起来,形成了CRM。而在中国,客户关系管理思想还是没有切实的落入到企业管理者的深层意思里,没有能够形成完整的体系,没有与中国本土的国情相结合,即使到了现在CRM软件中的很多功能用不上,而迫切需要用得上的功能却又没有,CRM必须扎根在“以客户为中心”的管理思想当中,必须与中国的国情相结合。
2.CRM≠通用化
由于某些行业具备自己行业的特有属性,而这些特有属性是不以人的意志为转移的,抱着通用CRM解决方案产品的那些厂商,不仅天真和幼稚,到头来毁了自己,更毁了好不容易培养起来的中国本土对CRM的信息,CRM可以有通用的模块,比如销售、办公模块,但适合企业自身的一定是定制的,符合行业特性的,如果不想定制的话、所使用的crm客户管理系统也必须具备灵活性、可拓展性。
3.实施上线≠带来价值
实施上线,只是企业应用CRM的开始,大部分使用CRM的企业没有为实施队伍灌输“为客户带来价值”这个概念,只是要求他们按照项目需求分析照章办事,只是以是否能够按时验收签字为考核目标,如果是这样的话,企业通过CRM实现价值的增长将无从谈起。
泛普软件-CRM系统的价值主要从4个方面来体现:
1、增加现有客户的支出;
2、准确挖掘高价值的客户;
3、使营销的方式更加行之有效;
4、提升发展商的运营能力。
在具体的销售实践中,如何通过CRM操作流程以及相应的考核制度来实现这种价值,作为企业管理者必须思考的问题,如果这个问题没有解决的话,那么即使CRM系统上线了,由于对一线使用者的帮助不大,CRM系统最终会沦落为“聋子的耳朵——摆设”。
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