安防工程项目管理软件
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一、安防工程行业特点：
1、安防工程行业综合性企业一般都是产销一体化型，除了常规的直营或渠道销售外，一般还会直接参与大中型项目，而且很多渠道都是基于项目合作的方式，因此每个项目商机(线索)的管理非常重要，但目前很多安防企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目，更需要有好的全程化管理手段支持。
2、负责项目管理的人员很希望能及时了解到每个项目的全面情况，如项目进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些项目进度款该进行结算等。
3、如何更好的进行销售预测，以便指导生产控制库存。
4、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。
5、特定安防企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、费用报帐、回访等全过程管理。
6、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。
7、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。
8、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
二、安防工程项目管理软件实施的价值：
1、项目资源统一管理及项目过程的管控。
2、商机的过程管理，有效提升商机的转化率。
3、提升销售预测管理，大幅度降低最小库存，降低库存管理成本。
4、针对项目立项过程管理并建立立项条件约束。
5、合同档案及过程管理实现PC与移动同步操作。
6、建议库存及材料预警，提前做好各项安排。
7、系统智能化分析工具，涵盖日常业务模块。
8、针对异地项目及外勤人员的移动应用。
三、行业痛点有哪些?
1、全国异地项目众多，过程管控繁杂。
2、 客户资源的私有化或分配不公，同时造成客户资源的浪费。
3、产品种类繁多，且产品参数差异性较多，极易造成产品错乱。
4、缺乏有效手段对销售过程进行监控，只能问结果
5、业绩、应收等报表不及时，影响决策速度
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