基建项目管理平台的构建总包管控与全周期管理新体系

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 　　基建项目管理平台建设目标

　　我司项目团队参与并实施业主基建信息化管理项目，本阶段主要工作内容包括：

　　1)帮助建设方进行项目整体的合约规划，确定合约范围、技术要求、标段划分;

　　2)协助建设方管理协调设计总承包单位，严格管控各专项设计进度，及各项设计交底、会审、变更。

　　3)协助建设方管理协调总承包单位，结合行业数据标准，精细化管理暂估工程及甲指乙供发包，降低管理成本及项目成本;

　　4)联合行业专家提出BIM交付标准，对接设计院、总包、各专业分包，按设计、施工、运维三个阶段深化模型交付的颗粒度和精度;

　　5)联合行业专家划分质子区分部分项标准及每个分项的质量标准、工艺标准，和进度相对应，确保质子区零质量缺陷交付。

　　从管理层面，引入科学合理的项目管理体系，同时用软件平台落地体系的执行，打响基建管理国内第一品牌的声誉。

　　总目标：从项目全生命周期管理出发，结合在医院建设领域中的积累，梳理工程建设项目管理标准并内置于系统平台中，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，实现经验的高效复制;通过互联网模式把项目管理业务需要的“业务标准、协作流程、内外部资源”等全过程、全要素、全阶段，全部无缝串联起来，实现传统项目管理模式向“互联网+项目管理”模式的转型：

　　目标一：建立完整的合约规划体系，实现以概算为基础，合约规划为主线，动态管控项目的投资、招采和进度;

　　目标二：建立设计高效协作管理平台，实现设计过程、招采施工过程与资源的一体化管理;

　　目标三：建立总包责任管控平台，提高对总包的管控协调能力，精细化管理暂估工程及甲指乙供发包，降低管理成本及项目成本;

　　目标四：建立质量体系管控平台，固化医院建设各分部分项质量控制标准，通过信息化管理平台落地，动态追踪各分部分项检查、验收及整改情况，实现项目零质量缺陷交付;

　　目标五：建立基于BIM的数字化交付平台，将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享，由传统的以施工阶段为BIM应用出发点转化为以运维为目的的BIM数字化交付。

　　建立总包责任管控平台

　　(1)暂估发包进度管理：协助甲方管理暂估招标，明确各暂估工程及甲定乙供合约的招标时间节点，确保各项招标按期进行。

　　(2)方案及清单审核对标：协助甲方审核总包提交的技术方案及报价清单，通过大数据的模式，进行清单对标、技术参数对标，确保暂估工程及甲定乙供发包的合理性。

　　(3)完善总控进度管理体系：按照甲方的管理角度，建立三级进度管理体系及组织标准，实现设计、招采、施工一体化管理。并通过系统实现任务及标准的自动推送，提高组织效率，降低管理成本。

　　(4)进度上报：实现项目过程的透明化管理，由总包、监理、专业分包通过移动端实时反馈每天完成的进度情况，避免计划与实际两张皮。

　　(5)进度监督：系统可动态追踪项目进展情况，并通过线上由由总包、监理、专业分包通过移动端反馈的项目进度，实时对比项目计划与实际完成间的偏差，并对延期任务进行预警提示。

　　(6)建立现场洽商及变更管理体系：一方面控制好变更的管理流程，保证变更的过程合规;另一方面串联变更对概算的关联影响，在过程中体现每一笔变更对概算的变化过程。

　　(1)暂估发包进度管理：协助甲方管理暂估招标，明确各暂估工程及甲定乙供合约的招标时间节点，确保各项招标按期进行。

　　(2)方案及清单审核对标：协助甲方审核总包提交的技术方案及报价清单，通过大数据的模式，进行清单对标、技术参数对标，确保暂估工程及甲定乙供发包的合理性。

　　(3)完善总控进度管理体系：按照甲方的管理角度，建立三级进度管理体系及组织标准，实现设计、招采、施工一体化管理。并通过系统实现任务及标准的自动推送，提高组织效率，降低管理成本。

　　(4)进度上报：实现项目过程的透明化管理，由总包、监理、专业分包通过移动端实时反馈每天完成的进度情况，避免计划与实际两张皮。

　　(5)进度监督：系统可动态追踪项目进展情况，并通过线上由由总包、监理、专业分包通过移动端反馈的项目进度，实时对比项目计划与实际完成间的偏差，并对延期任务进行预警提示。

　　(6)建立现场洽商及变更管理体系：一方面控制好变更的管理流程，保证变更的过程合规;另一方面串联变更对概算的关联影响，在过程中体现每一笔变更对概算的变化过程。