基建管理平台的质量管控与BIM数字化交付方案

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 　　一、建立质量体系管控平台

　　(1)建立质量管控体系：联合行业专家建立医院施工过程质量控制体系。

　　(2)将质量控制点控制、见证、巡查、旁站、平行检验、技术复验各环节的检查标准及流程固化到系统中，结合实际进度情况，推送至质量检查负责人。

　　(3)认质认价：建立甲定乙供材料管理，对材料的型号、技术参数、证明材料形成透明化管理。

　　(4)整改管理：实现检查问题的闭环管理，对于检查未通过项，系统驱动问题整改流程，线上明确整改责任人，反馈整改结果，追踪整改进展，以形成质量管理闭环。

　　(5)验收管理：联合行业专家建立基坑、隐蔽工程、中间交接、工序及产品的验收标准、方法及流程。泛普软件把进度任务和验收标准及验收流程关联，自动推送至监理，规范化验收的执行、反馈与上报。保证工程质量，达到项目建设的目的，使建设单位满意。

　　二、建立质量体系管控平台

　　(1)建立质量管控体系：联合行业专家建立医院施工过程质量控制体系。

　　(2)将质量控制点控制、见证、巡查、旁站、平行检验、技术复验各环节的检查标准及流程固化到系统中，结合实际进度情况，推送至质量检查负责人。

　　(3)认质认价：建立甲定乙供材料管理，对材料的型号、技术参数、证明材料形成透明化管理。

　　(4)整改管理：实现检查问题的闭环管理，对于检查未通过项，系统驱动问题整改流程，线上明确整改责任人，反馈整改结果，追踪整改进展，以形成质量管理闭环。

　　(5)验收管理：联合行业专家建立基坑、隐蔽工程、中间交接、工序及产品的验收标准、方法及流程。把进度任务和验收标准及验收流程关联，自动推送至监理，规范化验收的执行、反馈与上报。保证工程质量，达到项目建设的目的，使建设单位满意。

　　三、建立基于BIM的数字化交付平台

　　(1)建立BIM交付标准：制定统一的交付信息标准库(比如，工程建设过程中产生的设计图纸、施工工艺、质量标准等)实现数字化交付的自动对标，滚动积累完善与沉淀交付标准，保证上下游单位数据交付工作的顺利进行，以指导后期运维保养工作，有效提高运维质量。

　　(2)BIM+合约范围：实现可视化的工程范围管理，通过BIM将合同范围关联，以颜色对合同界面进行标识，避免出现发包范围界面遗漏。

　　(3)BIM+工程进度：实现可视化的形象进度管理，区别于传统的静态横道图的管理模式，通过三维模型和现场进度执行情况关联，给管理者直观反馈现场的形象进度。

　　(4)BIM+现场质量：实现对重点工程部位的现场实时监控，借助BIM的空间位置与现场监控视频的联动，对重点部位进行定点查看，随时查看及调取现场视频，远程即可把控现场质量状况，留存视频资料，方便责任追溯。

　　(5)BIM+交付文件：实现按照工程部位动态查阅数字化交付文档，通过BIM与项目文件管理关联，查看施工部位的交付的全过程资料文档，追溯文档的发生过程。

　　(1)建立BIM交付标准：制定统一的交付信息标准库(比如，工程建设过程中产生的设计图纸、施工工艺、质量标准等)实现数字化交付的自动对标，滚动积累完善与沉淀交付标准，保证上下游单位数据交付工作的顺利进行，以指导后期运维保养工作，有效提高运维质量。

　　(2)BIM+合约范围：实现可视化的工程范围管理，通过BIM将合同范围关联，以颜色对合同界面进行标识，避免出现发包范围界面遗漏。

　　(3)BIM+工程进度：实现可视化的形象进度管理，区别于传统的静态横道图的管理模式，通过三维模型和现场进度执行情况关联，给管理者直观反馈现场的形象进度。

　　(4)BIM+现场质量：实现对重点工程部位的现场实时监控，借助BIM的空间位置与现场监控视频的联动，对重点部位进行定点查看，随时查看及调取现场视频，远程即可把控现场质量状况，留存视频资料，方便责任追溯。

　　(5)BIM+交付文件：实现按照工程部位动态查阅数字化交付文档，通过BIM与项目文件管理关联，查看施工部位的交付的全过程资料文档，追溯文档的发生过程。