基建项目管理平台的合约规划与设计协作详细介绍

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　基建项目管理平台功能介绍

　　1、建立完整的合约规划体系

　　(1)合同网络：帮助业主梳理项目合约规划体系，包括勘察设计、专业分包、暂估工程、约定供货、咨询、室外工程、规费七类合约体系，以合约规划体系管理项目的设计、投资、进度。

　　(2)合约标准：明确每个合同包的发包范围、技术要求，避免废标。

　　(3)合约预估价：实现合约预控价管理模式，以概算为基线，串联合约规划，预控性规划每一个合同预计花费金额，一方面做好限额设计，另一方面做好招标控制底价，避免投资超概。

　　(4)供应商及设备材价信息库：为业主开放供应商库与设备材料库，输出设备材料数据信息，提供供应商资源，为医院招标提供数据支持。

　　(5)可视化采购过程：实现采购过程的可视化，对采购合同的执行环节、完成状态(待采购、采购中、已采购)、中标结果集中管理;

　　(6)合同管理：实现对合同的全生命周期管理，依照固化的标准流程，进行合同签订、履约、结算的线上审批，规范审批制度，降低履约风险。

　　(7)投资动态控制：实现全过程追踪项目概算及资金花费情况，实时核算并动态展现每一个概算科目当前累计的合同签约金额、变更金额，累计支 付金额、概算结余状态等， 并对超概风险项及时预警，同时，方便领导及时掌握当前项目花费情况，及时纠正投资成本偏差。

　　2、建立完整的合约规划体系

　　(1)合同网络：帮助业主梳理项目合约规划体系，形成96个合同标段的划分，包括勘察设计、专业分包、暂估工程、约定供货、咨询、室外工程、规费七类合约体系，以合约规划体系管理项目的设计、投资、进度。

　　(2)合约标准：在标段划分的基础上，明确每个合同包的发包范围、技术要求，避免废标。

　　(3)合约预估价：实现合约预控价管理模式，以概算为基线，串联合约规划，预控性规划每一个合同预计花费金额，一方面做好限额设计，另一方面做好招标控制底价，避免投资超概。

　　(4)供应商及设备材价信息库：固化重点部位所需用材，通过系统输出设备材料数据信息，提供供应商资源，为医院招标提供数据支持。

　　(5)可视化采购过程，积累材价信息：实现采购过程的可视化，对采购合同的执行环节、完成状态(待采购、采购中、已采购)、中标结果集中管理。

　　(6)合同管理：实现对合同的全生命周期管理，依照固化的标准流程，进行合同签订、履约、结算的线上审批，规范审批制度，降低履约风险。

　　(7)投资动态控制：实现全过程追踪项目概算及资金花费情况，实时核算并动态展现每一个概算科目当前累计的合同签约金额、变更金额，累计支 付金额、概算结余状态等， 并对超概风险项及时预警，同时，方便领导及时掌握当前项目花费情况，及时纠正投资成本偏差。

　　3、建立设计高效协作管理平台

　　(1)设计进度管理：沉淀医院建设设计组织标准，将专项设计、技术需求、招采、BIM深化、施工安装无缝衔接，以合约规划及组织标准驱动设计开展，实现任务的自动分发与通知提醒，解决传统无计划、无标准的人工推动设计任务的问题。

　　(2)设计进度监控：解决管理人员无法随时了解项目信息的问题，系统实时汇总各环节进度状态，做到设计过程全透明管理。

　　(3)设计交底：在线发送设计文件，提高项目沟通效率同时保留过程记录，便于责任追溯。

　　(4)设计会审：记录设计会审结果，拆分会议任务，落实责任人及时间节点，在线形成会议任务执行追踪。

　　(5)建立工程洽商及设计变更管理体系：一方面控制好变更的管理流程，保证变更的过程合规;另一方面串联变更对概算的关联影响，在过程中体现每一笔变更对概算的变化过程。

　　(6)图纸变更：实现图纸版本号管理，将变更后的图纸进行上传，形成新版及过程版本图纸管理。

　　(7)建立标准化归档目录：按照标准化目录要求，完整涵盖项目立项决策阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段所有设计图纸及方案。

　　(8)自动化归档：按照设定的归档规则，实现过程文件自动归档，避免文件丢失及后补情况的发生。

　　(9)版本管理：实现文件多版本管理，对过程图纸、成果图纸进行管理，保障文件合理合规、无遗漏。

　　4、建立设计高效协作管理平台

　　(1)设计进度管理：沉淀医院建设设计组织标准，将专项设计、技术需求、招采、BIM深化、施工安装无缝衔接，以合约规划及组织标准驱动设计开展，实现任务的自动分发与通知提醒，解决传统无计划、无标准的人工推动设计任务的问题。

　　(2)设计进度监控：解决管理人员无法随时了解项目信息的问题，系统实时汇总各环节进度状态，做到设计过程全透明管理。

　　(3)设计交底：在线发送设计文件，提高项目沟通效率同时保留过程记录，便于责任追溯。

　　(4)设计会审：记录设计会审结果，拆分会议任务，落实责任人及时间节点，在线形成会议任务执行追踪。

　　(5)建立工程洽商及设计变更管理体系：一方面控制好变更的管理流程，保证变更的过程合规;另一方面串联变更对概算的关联影响，在过程中体现每一笔变更对概算的变化过程。

　　(6)图纸变更：实现图纸版本号管理，将变更后的图纸进行上传，形成新版及过程版本图纸管理。

　　(7)建立标准化归档目录：按照标准化目录要求，完整涵盖项目立项决策阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段所有设计图纸及方案。

　　(8)自动化归档：按照设定的归档规则，实现过程文件自动归档，避免文件丢失及后补情况的发生。

　　(9)版本管理：实现文件多版本管理，对过程图纸、成果图纸进行管理，保障文件合理合规、无遗漏。