园林工程企业管理软件

　　随着我国生态城市建设的推进，园林企业得到了快速发展，目前已进入一个相对成熟的发展阶段。市场竞争不再是项目规模和数量的竞争，有项目就有利润的时代已经一去不复返。面对激烈的市场竞争和逐渐缩小的利润空间，企业该如何应对成了难题。

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　　一、园林工程企业的项目所遇到的问题

　　园林企业在发展的同时也遇到了很多问题，就目前来看，园林工程企业的项目遇到了以下问题：

　　1、项目运作，效率低下

　　项目数量多，现场管理人员少，管理缺位，效率底下;施工组织计划难以落实到位，进度无法保证;操作规范执行不力，规章制度形同虚设，安全质量无法保证;项目地点分散，总部缺乏有效控制手段，项目运作放任自流。

　　2、控制，缺乏依据

　　成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相脱节;成本不能实时归集与呈现，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回;利润不能实时呈现，项目能否盈利，只有到了项目结束时才有结论，只好听天由命。

　　3、企业运营，渐失活力

　　总部无法同时对多个项目实施具体、有效的管控，无法有效掌控企业的整体运营;难以从整体上统筹公司资源，项目材料无法有效调剂，消耗高，浪费大;随着业务规模的扩大，原有管理机制失去活力，内部缺乏互动，对外反应迟钝，竞争优势正在悄然消失。

　　以上园林企业的问题，园林工程企业管理软件可以轻松解决，帮助企业在管理上上升一个新的层次。

园林工程进度管理.png

　　二、泛普软件，让你的工程项目管理彻底改变

　　泛普软件是园林工程企业管理软件中最好的一种，其功能齐全，性价比高，便宜又实用，在各大企业中做自己独特的服务。

　　1、经营状况，实时掌控

　　通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌控经营状况提供方便。

　　2、项目交付，有了保障

　　通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理;一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。

　　3、智慧管理，高效运转

　　将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定于业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。

　　泛普软件借助建设工程信息系统，实现传统工程管理方法的合理优化，使相关人员对工程建设项目的进展有更清晰的了解。此外，还可以实现项目团队中各种信息内容的共享，为项目建设提供合理的数据支持，确保施工的顺利进行。

发布：2022-04-06 16:00 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]

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