园林工程项目建设成本管理现状分析

　　工程项目管理工作在园林工程建设过程中非常重要，建设成本的管理和控制是工程项目管理的关键部分，不仅影响整个项目的发展和质量安全，而且施工企业具有经济效益。

　　一、园林工程项目建设成本管理现状

　　预算不合理：预算编制是项目建设前园林建设所需资金的总体规划。目前，很多园林企业在成本控制过程中缺乏预算编制和合理性，缺乏对预算规划工作的重视，没有考虑到当前的市场环境和施工现场条件，预算人员没有按照有关的技术标准和行业标准进行编制，大部分的困惑就是预算编制，影响了园林工程的顺利发展。

　　成本意识薄弱：园林项目目标成本管理是工程项目管理的关键内容，但在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识严重缺失，相关管理人员没有足够的建设成本意识，无法建立有效的运作方式。企业战略的实施，严重阻碍了施工单位成本管理的顺利进行。此外，从企业运作的角度来看，建设单位在资金的使用和管理上并不完善，对过程控制的认识不正确，对园林工程市场环境和变化规律的认识不足，无法制定切实有效的成本管理实施计划。

园林工程成本控制

　　二、泛普教你如何做好园林工程成本控制

　　1.材料管理

　　园林建设中使用的材料在种植工程成本中占有很大比重，材料成本的节约是降低工程成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购应坚持最低价格、最短运输距离和合理储存的原则，控制采购成本。安排有经验的领料人员严格控制材料的质量和数量。根据工程量和配合比预算，做好材料计划，加强生产过程中消耗材料的数量控制，最大限度地降低原材料消耗率，提高模板和零件的利用率。

　　2.机械管理

　　根据施工过程的要求，合理调配施工设备，加强设备的维护保养，提高设备的利用率和完好率;部分机械可以租赁，减少购买机械的支出。出租设备时，要做好原始记录，准确结算。根据施工现场的实际情况，尽量选择当地电网电源作为施工电源，以降低成本;加强各类机械操作人员的培训，使其更加熟练和规范，防止降低机械利用率。

　　3.分包管理

　　根据招标文件和业主要求，可以分包分项工程。合理的分包将对降低成本、提高质量、保证工期起到积极的作用。工程分包要注意:要选择专业的施工队伍。分包队伍不一定要拿报价最低的单位，但一定要专业，要从其施工业绩、施工人员素质、相关施工设备等方面进行考察。

　　4.成本管理

　　泛普项目管理软件可以进行实时成本归集，管理者可以随时掌握收支和利润状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。数据可以钻取和查询，任何你想看的数据都可以直接溯源;成本预控预警:所有成本都在预算控制之下，保证项目执行一旦超出预算，系统会自动触发提醒，让各部门第一时间控制成本，有效管理人才和机器成本，避免进一步损失。

　　泛普工程项目管理软件可基于用户成本管理需求，按照成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的系统设计管理原则，对数据进行合理拆分、归集、汇总，通过系统基础数据的逻辑关联，自动提取相关数据，形成进度产值、材料及各类分包成本账等。

发布：2022-08-23 16:53 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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