适合园林的工程管理软件
随着现在社会的不断发展，也带动了企业的蓬勃发展，尤其是园林行业。企业所接收到的工程也会越来越多，如何规范工程的管理，做到企业内部管理与外部施工管理相结合，做到责权明确，是企业管理过程中最常见的问题。
一、园林工程企业的现状是怎样的？
园林项目工程是一个体系庞大、过程复杂、涉及面广、工作量大、细节多、工期较长、施工人员多、管理较分散的一系列活动，它的完成单靠传统的管理办法是难以获得显著效果的。那么这种情况的可以通过领先的信息技术和丰富的行业经验，帮助企业整合并自动化业务流程，提升企业管理水平。
1、施工队伍资质参差不齐
违规操作现象频频出现，徇私舞弊现象极为严重，导致园林工程质量出现严重问题;
2、部门、人员之间的沟通不及时
项目的运作涉及到成控部、工程项目部、采购部、经营部、财务部、生产部以及公司领导层人员。人员、部门间沟通非常重要；
3、施工现场管理制度不够完善
管理方式落后，导致现场秩序混乱，经常出现返工现象，造成严重的经济损失;
4、材料管理
主要包括施工过程所需要的各项材料、项目施工现场生活用品以及苗木苗圃。不能随时查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。也不能跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。
二、为什么说泛普园林工程管理软件适合园林企业?
园林工程项目管理软件，是泛普软件为园林绿化施工企业量身打造的整体工程项目管理解决方案。围绕园林施工企业的项目管理为核心，提供园林施工企业管理的难点解决方法，通过软件的功能信息化管理，从而实现工程项目管理的数字化和智能化。
1、可以实现公司经营成果可视化；
2、可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表;利润表;现金流量表应收账款分析表;应付账龄分析表等；
3、可以轻松给出不同项目的横向比较和分析；
4、可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘；
5、随时随地办公，无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作；
6、自动出具项目的各项运行情况报表。
总之，园林工程施工在所难免。在具体施工过程中应依照统筹兼顾的原则，制定施工各环节需要遵循制度和标准，协调各方的利益，从而减少因建设冲突而造成的损失。但如何做到减少交叉或各部门的摩擦，需要针对园林工程实际情况和建造者的要求，采取相应措施，制定相关策略，才能较好地完成园林工程，修建出既符合人们现代审美又独具创造性的现代园林。
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