工程项目管理软件中呈现的特征与内容

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 　　随着中国改革开放的深入和发展，建筑工程管理制度建筑工程资料的完整性和完备性、规范化也有更高的要求。国内很多工程企业虽然实现了管理信息化，但管理效果参差不齐。

　　建造一个建筑项目是一项非常大的工作。在施工前、在施工过程中和施工结束后，必须进行一定的工作流程，以确保施工项目的顺利进行。如果都不能实时监控，只靠员工去做统计，那就要耗费大量的人力物力财力，不仅要花费大量的时间去做统计，而且过程中还可能出现失误，导致最终结果不准确等问题。使用项目管理软件，不仅可以在项目实施过程中反馈真实记录，还可以在实施过程中不断调整计划。

　　一、项目管理软件的内容

　　1、成本云

　　①根据招标工程量清单，编制项目的目标成本工程量清单，作为项目成本的控制依据;

　　②实际成本是在施工过程中产生并进行成本归集，形成项目目标成本和实际成本的分析;

　　③形成工程量清单、目标成本、实际成本的三算分析;项目收支分析。

　　2、投标云

　　①投标登记、文件编制、开标、中标全业务跟踪;

　　②投标过程中的数据收集降低了数据丢失的风险;

　　③有效连接新启动的项目，使工作更加连贯;

　　④监控要及时退款的费用，确保退款及时到账;

　　⑤可视化获奖项目分布，为市场工作提供支持;

　　3、合同云

　　①评审、签订、履约全程管控;

　　②应收、质保、到期及时提醒;

　　③结算、发票、支付环环响应;

　　④合同台账准确、高效查询;

　　4、分包云

　　①根据目标成本工程量清单，编制分包计划，对分包单位进行施工进度监督，进行违章处罚，根据施工进度进行分包结算和分包支付，有效管理保证工程竣工验收。

　　5、劳务云

　　①根据目标成本工程量清单或分包计划编制人工预算清单，作为人工成本控制的依据;

　　②实施过程涉及劳动力预算清单的变更，影响用工计划，合理安排人员进场，组建施工队伍;

　　③各施工队伍按计划有序实施，不定期对劳务队伍进行安全教育培训，确保安全文明施工。

　　6、材料云

　　①系统自带材料分类库和材料品种库，项目施工员根据施工进度及时上报材料需求计划，公司或项目根据需求计划给予材料审批;

　　②物资采购员编制物资采购计划，向供应商订货，到货验收;

　　③材料到达现场后，进行仓储管理，有效监督施工现场的材料消耗。

　　二、项目管理软件开发的三个发展阶段

　　1、20世纪50年代

　　随着网络计划技术的出现，计算机被应用到项目管理中。此时的项目管理软件主要是基于进度计划的制定和管理，而且多用于少数国家的军队、在公共事业和大型企业的项目管理中。

　　2、20世纪80年代末至90年代中期

　　从20世纪80年代末到90年代中期，基于一种具有特定功能的项目管理软件，各种软件公司开发了集成了各种相关功能的管理软件，包括进度管理、资源管理、成本管理和风险管理的整合。

　　3、90年代中期

　　随着互联网的普及，基于互联网的项目管理软件和项目管理模式得到了众多项目参与者的认可和推广，几乎所有的项目管理软件开发商都在软件中加入了支持互联网的功能.

　　三、

　　1、电子化特征

　　对于项目管理的传统分析，很多工程资料往往是纸质资料，由专门的资料员进行整理、绑定后，为管理决策提供参考。有了项目管理软件，相关馆员只需通过电脑输入信息，相关管理人员就可以随时查阅。

　　2、自动化特征

　　项目管理的过程包括进度控制、成本控制、估算、预算等，往往涉及大量的计算通过使用项目管理软件，设置相关计算程序，在输入原始数据后会自动生成相关计算结果，大大减少了工作人员的计算工作量，提高了计算效率。

　　3、全面性特征

　　在传统的决策过程中，人的思维往往存在一定的片面性或主观性，但在工程项目软件管理过程中，其决策意见更加客观，参考数据更加全面。

　　项目管理软件在我国工程建设领域的应用经历了从无到有的过程、从简单到复杂、从局部应用到全面推广、从简单引进到自主开发的过程。目前，项目管理软件正在走向网络化、智能化、个性化和一体化。大多数软件具有良好的开放性，支持开放的后台数据库，可以根据用户选择不同的后台数据需求，以便用户可以将购买的软件与其他系统集成。总之，项目管理软件会随着经济的发展和科技的进步而进一步完善，功能会越来越强大。